企業管理咨詢中，關于六西格瑪黑帶的職責是什么咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：六西格瑪黑帶 六西格瑪黑帶的職責
    六西格瑪黑帶的核心職責有四：

　　1、在大黑帶(MBB)指導下,主導較復雜的跨部門或跨流程項目改善；

　　2、協助MBB指導綠帶實施單一流程或部門內流程項目改善；

　　3、協助MBB訓練綠帶和項目團隊成員；

　　4、協助企業六西格瑪倡導者識別改進機會，實施六西格瑪項目布局。


　　由于黑帶人員主要分布企業中高管理層及技術骨干，培養一支高素質的黑帶隊伍，對于六西格瑪理念及方法論是否能夠扎根于企業、融入文化起著決定性作用。



　　六西格瑪黑帶課程：

　　【課程背景】

　　六西格瑪黑帶是六西格瑪改善項目實施的主導者，是六西格瑪方法論在企業推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。
相對于綠帶而言，黑帶不僅要掌握六西格瑪方法論的思維邏輯，能夠操作統計分析的軟件（如Minitab）,并且正確判讀，還需要理解數理統計理論和較為復雜的統計工具的應用。
黑帶能夠獨立帶領項目團隊實施六西格瑪黑帶項目改善，并在項目實施的過程中可以針對團隊成員進行必要的課程培訓及指導。
由于黑帶人員主要分布企業中高管理層及技術骨干，培養一支高素質的黑帶隊伍，對于六西格瑪理念及方法論是否能夠扎根于企業、融入文化起著決定性作用。



　　《六西格瑪黑帶課程》共計20天，分4場培訓執行，每次間隔3-4周，學員必須帶著項目參加培訓。
課程按照D-M-A-I-C（Define（定義）、 Measure（測量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））路徑，并結合實際案例研討和現場試驗來教學。



　　【課程對象】

　　企業中高層管理者，研發、工藝、品質、設備、制造、行政等部門骨干人員，負責改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。



　　【學習目標】

　　1、熟悉質量對于企業的含意

　　2、熟悉六西格瑪方法論的發展背景及其能夠為企業帶來什么

　　3、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標準，熟悉項目課題的描述方法

　　4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出

　　5、理解統計方法在DMAIC改進流程中的應用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設檢定、相關與回歸等

　　6、掌握試驗設計的建模優化思路及步驟（篩選、量化、優化、穩健）

　　7、掌握田口試驗設計方法，理解田口品質損失函數和S/N比等概念含意

　　8、能夠獨立帶領團隊實施項目改善，能夠指導綠帶實施項目改善


　　【成果鑒定】

　　培訓后經考核合格學員將頒發天行健咨詢權威《六西格瑪黑帶(SSBB)培訓證書》。
    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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    有關于六西格瑪黑帶的職責是什么、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服