企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于如何開展TPM活動？咨詢，解答如下：
    TPM管理的五大活動。

　　(1)設(shè)備管理現(xiàn)場的5S活動。
5S活動是現(xiàn)場一切活動的基礎(chǔ)，是推行TPM活動前必須的準備工作和前提，是TPM其它各支柱活動的基石。

　　(2)設(shè)備部門的專業(yè)維護活動。
企業(yè)所有的產(chǎn)品幾乎都是從設(shè)備上流出來的，做好設(shè)備的管理是提高生產(chǎn)效率的根本途徑，因此設(shè)備管理是非常重要的，是企業(yè)必須面對的核心課題之一。

　　(3)管理部門的革新活動。
TPM是全員參與的、持久的集體活動，沒有其他部門的支持，活動是不能持續(xù)下去的。
管理部門的強力支援和支持是提高制造部門TPM活動成果的可靠保障，而且管理部門通過革新活動，不但提高業(yè)務(wù)的效率，提升服務(wù)意識，而且可以培養(yǎng)經(jīng)營頭腦和全局思想的經(jīng)營管理人才。

　　(4)教育和培訓(xùn)。
對于想引進TPM管理的企業(yè)，其管理經(jīng)驗必須通過培訓(xùn)和實踐摸索獲得。
所以說，教育培訓(xùn)和5S活動是TPM管理并列的基礎(chǔ)支柱。

　　(5)生產(chǎn)制造部門自主的管理活動。
如果占據(jù)企業(yè)總?cè)藬?shù)很大比例的生產(chǎn)制造部門員工能在現(xiàn)場進行徹底的自主管理和改善的話，必然可以提高自主積極性、創(chuàng)造性，減少管理層級和人員，特別是普通員工通過這樣的活動可以參與企業(yè)管理，以提升自己的能力。
所以自主管理活動是TPM的中流砥柱。
資料來源處：CTPM理則企管
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