企業(yè)管理咨詢中，關于精益六西格瑪?shù)暮锰幨鞘裁?？咨詢，解答如下?br>     通過實施精益六西格瑪，企業(yè)可以在以下方面獲得收益：

　　1、通過消除非增值流程和減少未按顧客要求生產，構建低成本且快速敏捷滿足顧客福求的新生產運營方式。


　　2、減小業(yè)務流程的變異、提高過程的能力和穩(wěn)定性、提高過程或產品的穩(wěn)健性。


　　3、減少在制品數(shù)量、減少庫存、降低企業(yè)成本。


　　4、優(yōu)化生產節(jié)拍、縮短生產準備時間、準確快速理解和響應顧客需求。


　　5、改善廠房設施布置、減小生產占用空間、有效利用資源。


　　6、提高顧客滿意度、提高產品的市場占有率。



　　為了穩(wěn)定而高水平地滿足顧客需求，精益六西格瑪不僅關注流程優(yōu)化，同時還關注組織內部如何運營以更快地滿足顧客需求。
在改善目標上將六西格瑪?shù)?更好更省"與精益生產的"更快更省"有機整合，從而充分體現(xiàn)了競爭力三要素：交貨期、價格和質量。

    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業(yè)TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現(xiàn)場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
…………

    有關于精益六西格瑪?shù)暮锰幨鞘裁?？、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服