企業管理咨詢中，關于某公司5S活動的內容咨詢，解答如下：
    咨詢主題：某公司5S活動的內容
    5S管理工作是企業的重要管理工作，推行5S管理工作能讓企業的現場管理活動得到提高。
以下就為大家介紹某公司的5S管理工作內容。

　　該公司根據自身企業的特點，結合日、美等企業成功推行5S活動的經驗，確定了該公司5S管理內容：
　　①整理依據分類標準對5S實施區域的所有物品進行分類：區別什么是需要的、什么是不需要的，清除掉所有在當前操作中不需要的東西。
其中紅牌作戰是分類的一個重要工具。


　　②穩定(整頓)放置好所需的東西，以便于容易找到，用后放回，為每一個東西固定一個地方放置，并要求符合Q／JX39102《可視化工廠標準》。

　　③清潔清掃并按清潔任務書中確定的維持清潔的方法執行，這部分強調灰塵、污垢、泄漏液體的清除。
不能顛倒的矯正措施應安排適當的位置來解決問題的來源。

　　④標準化(清掃)前三個步驟正確做到，標準化就自然而然地產生了。
保證所有應用工作區域持續實施，讓每個人加入并增強積極性。

　　⑤維持(素養)用5S管理評估表和趨勢圖來維持正確的程序，使全體員工養成遵守制度、形成具有良好的衛生、禮貌習慣和作風的素質。

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    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
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