企業管理咨詢中，關于5S現場管理是企業傳統模式的轉變咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S現場管理是企業傳統模式的轉變
    5S管理使得企業擁有了一個安全的、高效的、高品質的、人際和諧、精神狀態朝氣蓬勃的工作現場。
使本企業降低了成本、按時交貨、服務使顧客滿意。
現在有越來越多的企業已經認識到5S在企業管理中的重要性。
5S是辦好一個企業的充分而必要的條件。
哪個部門沒有正常執行5S，就沒有正常的作業（工作），沒有好的業績或者沒有生氣。

　　推行5S管理培訓，不僅能改善生產環境、提高產品品質，更重要的是通過推行5S能改善員工精神面貌，培養和吸引一流的人才，締造一流的企業。


　　5S管理培訓的發展
　　日本式企業將5S運動作為管理工作的基礎，推行各種品質的管理手法，第二次世界大戰后，產品品質得以迅速地提升，奠定了經濟大國的地位，而在豐田公司的倡導推行下，5S對于塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。
隨著世界經濟的發展，5S已經成為工廠管理的一股新潮流。

　　5S管理培訓的含義
　　5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養)這五個單詞，因為五個單詞前面發音都是“S”，所以統稱為“5S”。
它的具體類型內容和典型的意思就是倒掉垃圾和倉庫長期不要的東西。

　　■整理
　　就是區分必需和非必需品，現場不放置非必需品：
　　△將混亂的狀態收拾成井然有序的狀態
　　△5S管理是為了改善企業的體質
　　△整理也是為了改善企業的體質
　　■整頓
　　就是能在30秒內找到要找的東西，將尋找必需品的時間減少為零：
　　△能迅速取出
　　△能立即使用
　　△處于能節約的狀態
　　■清掃
　　將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態，
　　清掃的對象：
　　△地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等
　　△機器、工具、測量用具等
　　■清潔
　　將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化；管理公開化，透明化。

　　■修養
　　對于規定了的事，大家都要認真地遵守執行。

　　△典型例子就是要求嚴守標準，強調的是團隊精神
　　△養成良好的5S管理培訓習慣
　　5S活動不僅能改善生活環境，還可以提高生產效率，提升產品的品質、服務水準，將整理、整頓、清掃進行到底，并且給予制度化等等，這些都是為了減少浪費，提高工作效率，也是其它管理活動有效展開的基礎。

　　在沒有推行5S管理的工廠，每個崗位都有可能會出現各種各樣不規范或不整潔的現象，如垃圾、油漆、鐵銹等滿地都是，零件、紙箱胡亂擱在地板上，人員、車輛都在狹窄的過道上穿插而行。
輕則找不到自己要找的東西，浪費大量的時間；重則導致機器破損，如不對其進行有效的管理培訓，即使是最先進的設備，也會很快地加入不良器械的行列而等待維修或報廢。
員工在這樣雜亂不潔而又無人管理的環境中工作，有可能是越干越沒勁，要么得過且過，過一天算一天，要么就是另尋它途。
對于這樣的工廠，即使不斷地引進很多先進優秀的管理方法也不見得會有什么顯著的效果，要想徹底改變這種狀況就必須從簡單實用的5S開始，從基礎抓起。

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    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
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