企業管理咨詢中，關于堿性電池生產線的5S如何管理咨詢，解答如下：
    5S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養 5S就是一切改善活動的基礎整理是基礎中的基礎5S是標準化的基礎整理是物品放置方法的標準化整頓使“尋找”消失“打招呼”是教養的第一步整頓“不同意見”是5S的第一步5S不只是全員參與，更要全員實踐機械的清掃就是點檢借5S提高公司形象借5S提高公司信用整頓就是定位置、定品目、定數量 常用的東西就放在機器的旁邊將標準滲入作業中建立安全線的權威目視管理是改善的第一步守法、守紀是5S的出發點遵守標準是5S的前提整理是提高品質的基礎5S是員工的護身符縮短作業準備時間是多品種的秘方清潔塑造明朗的工作場所清潔是干勁的源泉5S始於教養，終於教養5S是改善企業體質的良方
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