企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于企業(yè)內(nèi)部的5S推行方法咨詢，解答如下：
    咨詢主題：企業(yè)內(nèi)部的5S推行方法
    推行5S管理，讓員工參與是一個(gè)艱難的工作。
其實(shí)5S管理工作推行不難，難在員工的支持與配合。
如何提高員工的參與度與支持度是廣大管理者，尤其是現(xiàn)場管理者迫切解決的問題，根據(jù)本人的經(jīng)驗(yàn)，我覺得需要做以下工作。


　　1、全體員工5S培訓(xùn)，解決知識(shí)---懂不懂的問題。

　　2、參觀比較不錯(cuò)的企業(yè)，利用個(gè)人關(guān)系，聯(lián)系一些外資企業(yè)實(shí)施參觀，對(duì)員工的觸動(dòng)很大。

　　3、成立5S推行小組。
制訂推行的游戲規(guī)則（獎(jiǎng)懲制度——這個(gè)還是需要的）。

　　4、制訂5S推行步驟。

　　5、選定試點(diǎn)部門。

　　6、全力推行，將決心-恒心到底，每天PDCA反思。
（需要這樣的沖勁）
　　7、將成果在公布欄上分享，將反思也在公布欄上公布。

　　8、召開5S管理成果內(nèi)部發(fā)布會(huì)。

　　9、讓其他部門的同事現(xiàn)場體驗(yàn)。

　　10、逐步發(fā)展到公司任何角落。
全公司員工參與，需要逐步發(fā)展，建立成果，認(rèn)可成果，高層以及推行人員持續(xù)恒心，員工一定跟你走。

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