企業管理咨詢中，關于怎么設置5S管理推進組織架構咨詢，解答如下：
    咨詢主題：怎么設置5S管理推進組織架構
    5S管理能否在企業中按著計劃成功實施，是與該企業是否擁有一個強力的5S管理推行機構有關。

　　因此，要推動5S就必須有一個準備，這個準備就是要有一個組織構架，5S活動的推進或導入，前提要建立一個組織，也就是要成立一個部門，作為核心力量來推動5S的實施。
這個部門，它既可是專職的，也可以是兼職的，當5S成為每一位員工的習慣時，該部門的5S活動的推動功能自然就會相應地減弱，這時就可以轉為由執行部門來推動，所以在組織構架里，剛開始時一定要有一個專門的部門來推動。
這個部門應該有幾個職責。
設定5S的方針和目標。
公司要推動5S，方針和目標是什么，比如為了提高產品質量、生產率、遵守公司的企業理念、提高企業形象。
而目標，可以細分到要怎么徹底地根除不良的習性，或徹底地改善生產的方法，進行空間的擴大，這些都是5S的方針和目標。

　　
　　以下是5S推進組織需要注意的地方，敬請參考。

　　1.選對負責人很重要
　　這一點任何組織都一樣，而5S尤其容易受到負責人素質的影響。
身為負責人，重要的素質是，干勁十足、能夠完全以現場為主導。

　　2.從各部門選派委員
　　為了確保成員的參與意識，從所有參與部門選派委員對于5S的推進非常重要。

　　3.徹底執行“三現主義”（現場、現物、現狀）
　　包括現場巡視在內，生產運營一定要圍繞現場展開。

　　
　　5S推進組織的職責
　　◆設定5S的方針和目標；
　　◆確定5S推進的方法、方案；
　　◆制訂推進計劃及策劃推進活動；
　　◆實施5S教育訓練；
　　◆制訂5S考核評價標準；
　　◆建立5S監督檢查體系。

　　建立一個推進組織的注意事項
　　◆層次不能過多，可以分為三到四層。

　　◆人員一定要精干，要有主見和熱情的，甚至要有影響力或號召力。

　　◆活動過少達不到預期的效果，過多又會影響到正常工作，最好是一個禮拜進行一次匯總，或進行一次會議。

　　◆責任明確，分工協作，各展所長。

　　◆領導者要賦予權利，配備齊足夠的資源，比方說經費、辦公的文具、場所等。

　　

　　圖10-15S推進委員會組織圖
　　一個5S推動委員會的最高責任者可能就是董事長，執行長就是總經理，那總經理下面可能有一個秘書，或一個文員。
下面還要再分幾個委員，有監督、有文宣推動、執行、督導執行、策劃等各種委員。
把幾個委員結合起來，董事長、總經理、每一個委員，這就形成了三層，委員可能有兩個主員，上圖就是四層，這是一個5S推進委員會的組織構架及職責說明。

　　【自檢】
　　在公司內部應成立一個5S推行委員會，并明確各個組織及個人所負的職責。
各執行委員職責推行委員會 主任委員 副主任委員 干事 執行秘書 委員 代理委員  
　　在5S推進組織中，負責人是關鍵。
領導不應委托給負責人后就不聞不問，要營造出便于負責人開展工作的環境。

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