企業(yè)管理咨詢中，關于車間5S管理制度，誰能給我發(fā)一份嗎？？咨詢，解答如下：
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    “5.S”推行手冊
　　目錄
　　1．前言
　　2．5S的定義與目的
　　3．5S的效用
　　4．推行步驟
　　5．推行要領
　　6．“要”與“不要”物品的判定標準
　　7．公司各級員工在5S活動中的職責
　　8．5.S的檢查要點——辦公室
　　9．5.S的檢查要點——生產(chǎn)現(xiàn)場
　　10．開展五分鐘／十分鐘5S活動
　　11．5.S的評分計算方法
　　12．5.S的評比
　　13．5.S推展手法（實施技巧）
　　14．文件的5.S
　　15．5.S檢查內容與考核標準
　　16．現(xiàn)場管理制度
　　17．5.S的常用表格
　　前言
　　人，都是有理想的。

　　企業(yè)內員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛。
5S憑借造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團隊意識，提升員工真、善、美的品質，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現(xiàn)共同的夢想。

　　為配合公司廣泛地開展5S活動，讓全體員工確切了解5S的涵義、目的、作用、推進步驟及其要領，公司生產(chǎn)管理部工業(yè)工程科特組織編寫并發(fā)行《5S推行手冊》。
熱忱希望廣大員工對該手冊勤學習，深領會，常行動，并循序漸進、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作行為。
促進公司的5S活動從“形式化”走向“行事化”，最后向“習慣化”演變，以達公司“以人為本，永續(xù)經(jīng)營”的宗旨
　　一、5.S的定義及目的
　　5.S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“5S”。

　　1S——整理
　　定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進行處理。

　　目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。

　　2S——整頓
　　定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標識。

　　目的：排除尋找的浪費。

　　3S——清掃
　　定義：清除工作場所內的臟污，設備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。

　　目的：使不足、缺點明顯化，是品質的基礎。

　　4S——清潔
　　定義：將上面3S的實施制度化、規(guī)范化，并維持效果。

　　目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在。

　　5S——素養(yǎng)（又稱修養(yǎng)、心靈美）
　　定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣。

　　目的：提升“人的品質”，養(yǎng)成對任何工作都持認真態(tài)度的人。

　　二、5.S的效用
　　5.S的效用可以歸納為：
　　1、5.S是最佳的推銷員
　　①、顧客滿意工廠，增強下訂單信心；
　　②、很多人來工廠參觀學習，提升知名度；
　　③、清潔明朗的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工。

　　2、5.S是節(jié)約能手
　　①、降低很多不必要的材料及工具的浪費，減少“尋找”的浪費，節(jié)省很多寶貴時間；
　　②、能降低工時，提高效率。

　　3、5.S是安全專家
　　①、遵守作業(yè)標準，不會發(fā)生工傷事故；
　　②、所有設備都進行清潔、檢修，能預先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患；
　　③、消防設施齊全，消防通道無阻塞，萬一發(fā)生火災或地震，員工生命安全有保障。

　　4、5.S是標準化的推進者
　　①、強調按標準作業(yè)；
　　②、品質穩(wěn)定，如期達成生產(chǎn)目標。

　　5、5.S可以形成愉快的工作場所
　　①、明亮、清潔的工作場所讓人心情愉快；
　　②、員工動手做改善，有成就感；
　　③、員工凝聚力增強，工作更愉快。

　　三、推進步驟
　　步驟一：成立5.S推進組織
　　1、成立5.S推進組織——5.S推進小組，主導全公司5S活動的開展，公司主管生產(chǎn)的總經(jīng)理助理是當然的5.S推進小組負責人。

　　2、生產(chǎn)管理部工業(yè)工程科為5.S的歸口管理部門，主持日常工作。

　　3、公司各部門（或車間）必須指派一位員工為現(xiàn)場管理（聯(lián)絡）員。

　　4、各部門領導是本部門5.S推進的第一責任人。

　　步驟二：擬定推進方針及目標
　　1、推行5.S活動，要依據(jù)公司的方針和目標，制定具體可行的5.S方針，作為5S活動的準則。
方針一旦制定，要廣為宣傳。
如：
　　●全員參與5.S活動，持續(xù)不斷改善，消除浪費，實現(xiàn)“零”庫存
　　2、5.S活動推進時，應每年或每月設定一個目標，作為活動努力的方向和便于活動過程中成果的檢討。
如：
　　●現(xiàn)場管理100%實現(xiàn)三定：定品目、定位置、定數(shù)量
　　步驟三：擬定推行計劃及實施辦法
　　1、5S活動推行計劃表。
工業(yè)工程科年初制定公司5S網(wǎng)絡計劃交公司領導審批；各部門也必須年初制定本部門5S網(wǎng)絡計劃，交工業(yè)工程科審核（本表格式供參考）
　　2、5S的實施辦法
　　①、制定5S活動實施辦法；
　　②、制定“要”與“不要”的物品區(qū)分標準；
　　③、制定5S活動評比辦法；
　　④、制定5S活動獎懲辦法；
　　⑤、其它相關規(guī)定等。

　　5S活動實施辦法制定方法有兩種：一種是由5S推進小組深入車間（部門）調查，擬定草案，然后再召集車間（部門）人員討論認可，經(jīng)5S推進小組修訂、審核后發(fā)布實施；其二是先對車間（部門）現(xiàn)場管理人員進行5S知識培訓，由他們結合部門現(xiàn)實狀況，擬定本部門5S執(zhí)行規(guī)范，再收集起來，經(jīng)5S推進小組采取文件會審的辦法達成共識，經(jīng)修訂、審核后發(fā)布執(zhí)行。

　　步驟四：教育
　　1、公司對管理人員、每個部門對全員進行教育：
　　①、5S的內容及目的；
　　②、5S的實施辦法；
　　③、5S的評比辦法；
　　④、到兄弟廠參觀或參加交流會，吸取他人經(jīng)驗。

　　2、新員工的5S培訓。

　　步驟五：宣傳造勢
　　1、召開動員大會，由公司領導和各部門領導表達推行5S活動的決心；
　　2、領導以身作則，定期或不定期地巡視現(xiàn)場，讓員工感受被重視；
　　3、利用公司內部刊物宣傳介紹5S；
　　4、外購或制作5S海報及標語在現(xiàn)場張貼；
　　5、每年規(guī)定一個“5S”月或每月規(guī)定一個“5S”日，定期進行5S的加強及再教育；
　　6、舉辦各種活動及比賽（如征文、漫畫活動等）。

　　步驟六：局部推進5S
　　1、選定樣板區(qū)。
對公司整個現(xiàn)場進行診斷，選定一個樣板區(qū)。

　　2、實施改善。
集中精銳力量，對樣板區(qū)進行現(xiàn)場改善，對改善前后的狀況攝影。

　　3、效果確認，經(jīng)驗交流。
總結經(jīng)驗，克服缺點，讓其他部門進行參觀并推廣。

　　步驟七：全面推進5S
　　1、紅牌作戰(zhàn)；
　　2、目視管理及目視板作戰(zhàn)
　　3、識別管理
　　4、開展大掃除，將工廠的每個角落都徹底清掃；
　　5、改善；
　　6、標準化。

　　步驟八：5S巡回診斷與評估
　　1、5S推進小組定期或不定期的巡視現(xiàn)場，了解各部門是否有計劃、有組織的開展活動；
　　2、5S問題點的質疑、解答；
　　3、了解各部門現(xiàn)場5S的實施狀況，并針對問題點開具《現(xiàn)場“5S”整改措施表》，責令限期整改；
　　4、對活動優(yōu)秀部門和員工加以表揚、獎勵，對最差部門給予曝光并懲罰。

　　四、推行要領
　　一、整理的推行要領
　　1、對你的工作場所（范圍）進行全面檢查，包括看得到和看不到的地方；
　　2、制定“要”與“不要”的判別基準；
　　3、清除不需要物品；
　　4、制定廢棄物處理方法；
　　5、調查需要物品的使用頻度，決定日常用量；
　　6、每日自我檢查。

　　因為不整理而發(fā)生的浪費：
　　①、空間的浪費；
　　②、使用的棚架、料箱、工具柜等的浪費；
　　③、零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費；
　　④、放置處變得窄小；
　　⑤、連不要的東西也要管理的浪費；
　　⑥、庫存管理或盤點時間的浪費。

　　二、整頓的推行要領
　　1、徹底地進行整理；
　　2、確定物品放置場所、方法并標識；
　　3、劃線定位。

　　重點：
　　①、整頓要做到任何人，特別是新員工或其他部門都能立即取出所需要的東西；
　　②、對于放置處與被放置物，要能立即取出使用。
使用后要能容易歸位，如果沒有歸位或誤放應能馬上知道。

　　三、清掃的推行要領
　　1、建立清掃責任區(qū)（室內外）。
執(zhí)行例行掃除，清理臟污；
　　2、把設備的清掃與點檢、保養(yǎng)、潤滑結合起來；
　　3、調查污染源，予以杜絕；
　　4、建立清掃基準，作為規(guī)范。

　　重點：
　　清掃就是使現(xiàn)場呈現(xiàn)沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)。
我們應該認識到清掃并不僅僅是打掃，而是品質控制的一部分。
清掃是要用心來做的。

　　四、清潔的推行要領
　　1、落實前面的3S工作；
　　2、目視管理與制訂5S實施辦法；
　　3、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行；
　　4、公司及部門領導帶頭巡察，帶動全員重視5S活動。

　　警示：
　　5S活動一旦開始，就不可在中途變得含糊不清。
如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點也會造成公司內保守而僵化的氣氛。
要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費更長的時間來改正。

　　五、素養(yǎng)的推行要領
　　1、制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準；
　　2、制訂共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定；
　　3、制訂禮儀守則（如《員工手冊》）；
　　4、教育培訓（新員工加強）；
　　5、推行各種精神提升活動（如班前會、禮貌運動等）。

　　重點：
　　素養(yǎng)就是通過教育，使大家養(yǎng)成能遵守規(guī)章制度等良好的習慣，最終達成全員“品質”的提升。

　　五、“要”與“不要”物品的判定標準
　　一、明確什么是“必需品”與“非必需品”
　　1、所謂必需品是指經(jīng)常使用的物品，如果沒有它，就必須購入替代品，否則影響正常工作的物品。

　　2、非必需品則可分為兩種：一種是使用周期較長的物品，例如1個月、3個月甚至半年才使用一次的物品；另一種是對目前的生產(chǎn)或工作無任何作用的，需要報廢的物品，例如已不再生產(chǎn)產(chǎn)品的樣品、圖紙、零配件、設備等。

　　3、必需品和非必需品的區(qū)分與處理方法如下表：
　　類別使用頻度處理方法備注
　　必需品每小時放工作臺上或隨身攜帶
　　每天現(xiàn)場存放（工作臺附近）
　　每周現(xiàn)場存放
　　非必需品每月倉庫存儲
　　三個月倉庫存儲定期檢查
　　半年倉庫存儲定期檢查
　　一年倉庫存儲（封存）定期檢查
　　二年倉庫存儲（封存）定期檢查
　　未定有用倉庫存儲定期檢查
　　不需要用變賣／廢棄定期清理
　　不能用廢棄／變賣立刻廢棄     上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
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