企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于5S看板管理的六個實施步驟咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S看板管理的六個實施步驟
    看板管理是企業(yè)5S管理工作的重點工作，一般來說，看板管理實施起來，需要經(jīng)過以下8個步驟，通過這些步驟，使產(chǎn)品在一個流的生產(chǎn)線上由原材料直到加工成成品。
圖3表示了看板管理中領(lǐng)取看板和生產(chǎn)指示看板的使用方法。
看板以后工序為起點，按照下面各個步驟使用。


　　（1）按放入該看板箱的生產(chǎn)指示看板的順序生產(chǎn)零部件。

　　（2）在進(jìn)行加工時，這些零部件和它的看板作為一對東西轉(zhuǎn)移。

　　（3）如果后工序的搬運(yùn)工在存放場A領(lǐng)取零部件的話，就取下附在托盤內(nèi)零部件上的生產(chǎn)指示看板（每副托盤里都附有一枚看板）,并將這些看板放入看板接收箱。
搬運(yùn)工還要把空托盤放到前工序的人指定的場所。

　　（4）搬運(yùn)工在取下每一枚生產(chǎn)指示看板時，同時都換一枚領(lǐng)取看板附上。
這樣，在交換兩種看板的時候，要注意仔細(xì)核對領(lǐng)取看板和同物品的生產(chǎn)指示看板是否相符。
圖3使用兩種看板的各個階段
　　（4）在后工序，作業(yè)一開始，就必須把領(lǐng)取看板放入領(lǐng)取看板箱。

　　（5）在前工序，生產(chǎn)了一定時間或者一定數(shù)量的零部件時，必須將生產(chǎn)指示看板從接收箱中收集起來，按照在存放場A摘下的順序，放入生產(chǎn)指示看板箱。

　　（6）在這個工序零部件加工完成之后，將這些零部件和生產(chǎn)指示看板一起放到存放場，以便后工序的搬運(yùn)工隨時領(lǐng)取。
這樣的兩種看板的連鎖運(yùn)作，必須不間斷地存在于各種各樣的前工序中。
結(jié)果，各工序在必須的時候，僅按必須的數(shù)量領(lǐng)取必須的物品，全部工序自然就實現(xiàn)了準(zhǔn)時生產(chǎn)。
這樣的看板連鎖運(yùn)作，在實現(xiàn)各工序在循環(huán)時間內(nèi)生產(chǎn)一個單位產(chǎn)品的生產(chǎn)線同步化上發(fā)揮作用。

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