企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于5S管理工具——看板管理與目視管理的區(qū)別咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S管理工具——看板管理與目視管理的區(qū)別
            5S管理在企業(yè)的推行過程中，會引用諸多的管理工具幫助5S管理活動的開展，諸多管理活動同時開展，導(dǎo)致很多的管理人員對各項5S管理工具的不同點沒有區(qū)分出來。

　　一、企業(yè)5S管理工具——看板管理的定義：
　　是指通過看板的傳遞或運動來控制物流和信息流的一種管理方式，是實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)的重要5S管理工具。
是一種以看板為手段，制止過量生產(chǎn)，減少在制品，從而使產(chǎn)生次品的原因和隱藏在生產(chǎn)過程的種種問題及不合理成份充分暴露出來，然后通過持續(xù)的改善活動，徹底消除引起成本增加的種種浪費，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的合理性、高效性和靈活性的管理方式。


　　二、看板管理與目視管理的區(qū)別
　　1.看板管理是企業(yè)實現(xiàn)精益生產(chǎn)的重要管理工具。

　　2.目視管理是伴隨著看板管理的發(fā)展而發(fā)展起來的，并且不斷完善。

　　3.從應(yīng)用范圍上來說，目視管理要比看板管理大的多，甚至可以說看板管理是目視管理的一部分內(nèi)容。

　　4.從應(yīng)用企業(yè)上來說，目視管理適合于所有企業(yè)，而看板管理則主要適合于流水線、組裝式作業(yè)的企業(yè)。

　　三、5S管理工具——目視管理的發(fā)展
　　1.目視管理應(yīng)用于生產(chǎn)活動中，并發(fā)展而成為一項5S管理理論的歷史已經(jīng)有幾十年，它是隨著戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展起來的。

　　2.1955年，豐田公司董事長在美國參觀大型超級市場所得到的啟發(fā)
　　3.豐田公司創(chuàng)造了獨具特色的準(zhǔn)時生產(chǎn)（JIT）方式，其核心即看板管理就是充分運用目視管理的結(jié)果
　　4.由于目視管理理論的不斷發(fā)展及完目視管理已由事后管理逐漸演變成事前管理。
目視管理已被生產(chǎn)企業(yè)廣泛采用，成為衡量其現(xiàn)場管理水平的一項重要指標(biāo)
　　5.目視管理和我們的日常生活息息相關(guān)，不管在食、衣、住、行、吃、喝、拉、撒、睡等各方面，只要稍加注意，不難發(fā)現(xiàn)到處都有目視管理的應(yīng)用實例。

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