企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于5S看板管理咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S看板管理
    看板管理也是企業(yè)推行5S管理為實現(xiàn)目視管理中的一個項目。
紅牌作戰(zhàn)與看板管理的區(qū)別：
　　紅牌作戰(zhàn)：是為了讓大家分清楚哪些是必需品，哪些是非必需品，并對非必需品進行處理。
看板管理：是為了讓大家明白，必需品的管理方法，以便使用時能馬上拿到，尋找的時間為零。

　　（１）傳遞情報，統(tǒng)一認識
　　現(xiàn)場工作人員眾多，將情報逐一傳遞或集中在一起講解是不現(xiàn)實的。
通過看板傳遞既準確又迅速，還能避免以訛傳訛或傳達遺漏。

　　（２）幫助管理，防微杜漸
　　每個人都有管理自己的見解和看法，公司可通過看板來引導(dǎo)大家統(tǒng)一認識朝共同的目標前進；板上的數(shù)據(jù)、計劃等內(nèi)容便于管理者進行判定、決定或跟進；便于新人更快地熟悉業(yè)務(wù)；己經(jīng)揭示公布出來的計劃書，大家就不會遺忘，進度跟不上時也會形成壓力，從而強化了管理人員的責任心。

　　（３）績效考核更公正、公開、透明化，促進公平競爭
　　工作成績通過看板來揭示，差的、一般的、優(yōu)秀的，一目了然，無形中起到激勵先進、促進后進的作用。
同時，以業(yè)績?yōu)槌叨龋乐箍冃Э己酥械娜藶槠睢?br>另外，還可以讓員工們及時了爭公司績效考核的公正性，積極參與正當?shù)墓礁偁帯?br>
　　（４）加深客戶印象，提升企業(yè)形象
　　看板也能讓客戶迅速全面地了解公司，并留下良好的印象。
從而對公司更信任。

　　?看板管理的作用
　　１．傳遞情報，統(tǒng)一認識。

　　２．幫助管理，防微杜漸。

　　３．績效考核更公正、透明化，促進公平競爭。

　　４．加強客戶印象，提升企業(yè)形象。

　　看板管理的“三”定原則
　　１．定位：放置的場所要明確。

　　２．定物：種類名稱要明確。

　　３．定量：數(shù)量多少要明確。

　　?看板管理和紅牌作戰(zhàn)種方法之間的關(guān)系

　　圖13-2倉庫管理的看板管理圖
　　自檢：
　　在部門開展一次紅牌作戰(zhàn)，由部門領(lǐng)導(dǎo)來公布紅牌作戰(zhàn)月，要求全員總動員，對象是找出不需要的東西，需要改善的事。
有油污、不清潔的設(shè)備，辦公室等都貼上紅牌，由上級主管進行迅查評比和鑒定，在公司內(nèi)部開展評獎活動。

　　總結(jié)：
　　目視管理是利用各種直觀的視覺感知信息，進行組織現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，達到提升勞動生產(chǎn)率的目的的一種管理手段，在現(xiàn)代企業(yè)管理中較為常用。
目視管理的方法很多，形式各異，但目的相同，都是把工廠潛在的大多數(shù)異常顯示化，變成誰都能一看就明白的事實。
每個企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，選擇適合自己的方式方法，達到提高企業(yè)的各種效益，重點是經(jīng)濟效益的目的。

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