企業管理咨詢中，關于企業推行可視化管理的目的、原則咨詢，解答如下：
    咨詢主題：企業推行可視化管理的目的、原則
    企業開展5S管理可視化管理的目的：
　　明確告知應該做什么，做到早期發現異常情況，使檢查有效；
　　防止人為失誤或遺漏，并始終維持正常狀態；
　　通過視覺，使問題點和浪費現象容易暴露，事先預防和消除各種隱患和浪費，做好企業5S管理的每一步。


　　5S可視化管理的推行原則：
　　視覺化：徹底標示、標識，進行色彩管理；
　　透明化：將需要看到的被遮隱的地方顯露出來，情報也如此；
　　界限化：即標示管理界限，標示正常與異常的定量界限，使之一目了然。

　　可視化管理檢查的八個要點：
　　1、在遠處也清楚可見嗎？
　　2、需要加強管理的部位標示了沒有？
　　3、好壞狀態任何人都能指正嗎？
　　4、任何人都能使用并使用方便嗎？
　　5、任何人都能遵守并對出錯時能及時糾正嗎？
　　6、使用可視化道具能增添現場的明亮整潔嗎？
　　7、是否按"（模擬）道具→設置→(模擬)使用"順序進行？
　　8、有不足點時是否進行改善﹑直到(模擬)道具符合要求位置？
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    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
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