企業管理咨詢中，關于5S管理的可視化管理概論咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S管理的可視化管理概論
    5S管理是擁有眾多管理工具的一種現場管理方式，其中可視化管理、目視管理、看板管理等被很多的企業推行，也是企業中實施最多的一些現場管理工具。
在企業中運用的最多的莫過于5S管理工具中的可視化管理了。

　　一、5S管理的可視化管理概要
　　可視化管理以企業內一切看得見摸得著的物品為對象，進行統一管理，
　　使現場規范化、標準化。
通過形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組
　　織現場范圍內的各項管理活動，并運用定位、畫線、掛標示牌等可視化技巧
　　及方法來實現管理的可視化，使員工能及時發現問題，達到提高勞動生產率
　　和產品質量的目的。


　　二、5S管理的可視化管理的定義
　　可視化管理是指整理、整頓、清掃、安全活動結束后，通過人的視覺能
　　夠感知現場的正常與異常狀態的方法。
是用眼睛觀察的管理，體現了主動性
　　和有意識性。
可視化管理也稱為一目了然的管理。

　　三、可視化管理的目的?
　　明確告知應該做什么，做到早期發現異常情況，使檢查有效。
?
　　防止人為失誤或遺漏，并始終維持正常狀態；?
　　通過視覺，使問題點和浪費現象容易暴露，事先預防和消除各類隱患和
　　浪費。

　　四、5S管理的可視化管理的原則?
　　視覺化：徹底標識。
進行色彩管理；?
　　透明化：將需要看到的被遮隱的地方顯露出來，情況也如此；?
　　界限化：即標示管理界限，標示正常與異常的定量界限，使之一目了然。

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