企業管理咨詢中，關于實施5S管理制度的要點咨詢，解答如下：
    咨詢主題：實施5S管理制度的要點
    

 

海爾集團的5S管理想必大家都是眾所周知的，作為把5S管理運用的典范企業，我們要研究學習借鑒它的成功的原因，最關鍵還是在于結合自己企業特點實際的運用。
5S管理制度實施要點是什么？整理：正確的價值意識---「使用價值」，而不是「原購買價值」；整頓：正確的方法---「3要素、3定」+ 整頓的技術；清掃：責任化---明確崗位5S責任；清潔：制度化及考核---5S時間；稽查、競爭、獎罰；素養：長期化---晨會、禮儀守則；安全：安全設施及教育。
5S管理制度推行要領:（一）整理的推行要領：1． 對工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的2、制定[要]和[不要]的判別基準3、不要物品的清除4、要的物品調查使用頻度，決定日常用量5、每日自我檢查因為不整理而發生的浪費1、空間的浪費2、使用棚架或柜櫥的浪費3、零件或產品變舊而不能使用的浪費4、放置處變得窄小5、連不要的東西也要管理的浪費6、庫存管理或盤點花時間的浪費（二）整頓的推行要領1、前一步驟整理的工作要落實2、需要的物品明確放置場所3、擺放整齊、有條不紊4、地板劃線定位5、場所、物品標示6、制訂廢棄物處理辦法重點：● 整頓的結果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態● 要站在新人、其他職場的人的立場來看，使得什么東西該放在什么地方 更為明確● 要想辦法使物品能立即取出使用● 另外，使用后要能容易恢復到原位， 沒有回復或誤放時能馬上知道（三）清掃的推行要領：1、建立清掃責任區（室內、外）2、開始一次全公司的大清掃3、每個地方清洗干凈4、調查污染源，予以杜絕或隔離建立清掃基準，作為規范● 清掃就是使職場成為沒有垃圾，沒有污臟的狀態，雖然已經整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態才行。
而達成這樣狀態就是清掃的第一目的，尤其目前強調高品質、高附加價值產品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產品的不良。
（四）、清潔的推行要領：1、落實前3S工作2、制訂目視管理的基準3、制訂5S實施辦法4、制訂稽核方法5、制訂獎懲制度，加強執行6、高階主管經常帶頭巡查，帶動全員重視5S活動。
● 5S活動一旦開始，不可在中途變得含糊不清。
如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點也會造成公司內保守而僵化的氣氛。
 [我們公司做什么事都是半途而廢] [反正不會成功]、[應付應付算了]●要打破這種保守、僵化的現象，唯有花費更長時間來改正。
（五）、素養的推行要領1、制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準2、制訂公司有關規則、規定3、制訂禮儀守則4、教育訓練5、推動各種激勵活動6、遵守規章制度7、例行打招呼、禮貌運動(六)安全設施齊備，適當工作服準備等等，詳情細關注益策（Nlean）5S管理。
 
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