企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于紅牌作戰(zhàn)有哪些方法咨詢，解答如下：
    咨詢主題：紅牌作戰(zhàn)有哪些方法
        “紅牌作戰(zhàn)”即使用紅色標(biāo)簽對工廠各角落的“問題點(diǎn)”，不管是誰，都可以加以發(fā)掘，并加以整理的方法，是5S活動運(yùn)用的技巧之一。

　　一、紅牌作戰(zhàn)實(shí)施時間
　　1、5S導(dǎo)入初期
　　全廠第2~4個月每月舉行2次作戰(zhàn)活動。

　　2、5S活動輔導(dǎo)結(jié)束后
　　每月舉行1次，到每季度1次。

　　二、紅牌作戰(zhàn)實(shí)施細(xì)則
　　1、紅牌作戰(zhàn)由公司指定專門人員，針對現(xiàn)場有問題的對象進(jìn)行。
事先對各位委員進(jìn)行教育，清楚可以、應(yīng)該張貼的對象。

　　2、作戰(zhàn)使用定制的紅牌、張貼用膠帶、筆、發(fā)行記錄表、墊板。

　　3、公司指定6~9名委員，到各區(qū)域找問題、貼紅牌，每張發(fā)行的紅牌都要按單位或區(qū)域進(jìn)行記錄。

　　4、委員分為2~3組（3人1組）實(shí)行“紅牌作戰(zhàn)”：1人組長、2人組員，采用少數(shù)服從多數(shù)的原則，決定對某事物是否掛紅牌。

　　5、記錄表按部門整理，發(fā)放。
每次紅牌發(fā)行數(shù)量、按期整改結(jié)果等作統(tǒng)計、公布，并可考慮在宣傳欄揭示。

　　6、推行委員會按時間檢查整改結(jié)果。

　　7、要求整改時間一般可分為：立刻、3天、1周、2周、1個月、待定等6種。

　　8、對于故意損壞、丟失紅牌及未及時予以整改者，考慮給予相應(yīng)處分。

　　9、工作大部分未按進(jìn)度要求實(shí)施的區(qū)域，不進(jìn)行紅牌作戰(zhàn)。

　　三、紅牌作戰(zhàn)實(shí)施對象
　　任何不滿足“3定”、“3要素”要求的。

　　工作場所的不要物。

　　需要改善的事、地、物。

　　超出期限者（包括過期的標(biāo)語、通告）
　　物品變質(zhì)者（含損壞物）
　　物品可疑者（不明之物）
　　物品混雜者（合格品與不合格品、規(guī)格或狀態(tài)混雜）
　　不使用的東西（不用又舍不得丟的物品）
　　過多的東西（雖要使用但過多）
　　有油污、不清潔的設(shè)備
　　衛(wèi)生死角
　　四、紅牌作戰(zhàn)實(shí)施要點(diǎn)
　　·用挑剔的眼光看
　　·象“魔鬼”一樣嚴(yán)厲地貼
　　·貼在“有問題”的對象上：設(shè)備、推車、踏板、工裝或刀具架、桌椅、資料柜、模具或備品架、材料或產(chǎn)品容器、空間等
　　·請勿貼在人身上
　　·如果有猶豫，請貼上紅牌
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