企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于工廠5S管理制度里有什么內(nèi)容咨詢，解答如下：
    咨詢主題：工廠5S管理制度里有什么內(nèi)容
    每個工廠都有屬于自己的工廠5s管理制度，只有建立好了5s制度遵守其制度上面的內(nèi)容才能更好的推行5s管理。
工廠5s管理制度該怎么制度呢？我們可以從5s管理它的五大方面來進(jìn)行參考。
一、工廠5S管理制度里的整理包括：1.工廠5S管理制度是由部門負(fù)責(zé)人監(jiān)管負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé)5S的組織落實和開展工作。
應(yīng)按照5S整理、整頓的要求，結(jié)合工廠的實際情況，對物品進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。
日后如需變動，應(yīng)經(jīng)工廠領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時要及時更改定置標(biāo)識。
2.上班前工廠員工應(yīng)及時清理本崗責(zé)任區(qū)通道（有用的物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。
3.設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。
4.近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。
5.工作臺面物品擺放整齊，便于取用。
各工序都要按照定置標(biāo)示，整齊地擺放物件，包括工具、半成品、原材物料和報表等，不能隨意擺放。
  二、工廠5S管理制度里整頓包括：1.設(shè)備、機(jī)器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。
2.工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。
結(jié)合工廠的實際情況，對工具進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。
日后如需變動，應(yīng)經(jīng)工廠領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時要及時更改定置標(biāo)識。
3.產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。
4.所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。
5.管理看板應(yīng)保持整潔。
6.工廠垃圾、廢品清理。
（各部門按劃分規(guī)定處理）   三、工廠5S管理制度里清掃包括：1.公共通道要保持地面干凈、光亮。
2.作業(yè)場所物品放置歸位，整齊有序。
3.窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時處理，不得隨處堆放。
4.設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時清理。
5.工廠員工要及時清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。
  四、工廠5S管理制度里清潔：徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整體5S意識。
  只有我們掌握了工廠5S管理制度里里面其中的幾個重要關(guān)鍵點。
那么對于工廠的5S推行是毫不吃力的。

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