企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于小型的工廠5S管理怎么實(shí)施咨詢，解答如下：
    咨詢?cè)斍椋鹤詈檬谴鷥r(jià)小循序漸進(jìn)的辦法！小型的PCB廠，說(shuō)說(shuō)具體實(shí)施辦法！，但是還是落實(shí)不下去內(nèi)容就不用說(shuō)了！，現(xiàn)在除了罰款和貼公告外也沒(méi)什么好辦法，人員素質(zhì)普遍不高
    工廠5S管理的特色：

　　1、循序漸進(jìn)，從基礎(chǔ)作起做任何事首先要有決心，然后努力去做。
做事要有觀念性，觀念改變則行動(dòng)改變，行動(dòng)改變則習(xí)慣改變，習(xí)慣改變則命運(yùn)改變，命運(yùn)不能是被別人決定的，而是要牢牢掌握在自己手中。


　　2、全員參與，從基層做起，使之從形式化變成行事化，進(jìn)而習(xí)慣化，最終準(zhǔn)則化。


　　工廠如何推行5S管理：

　　在推行5S管理運(yùn)動(dòng)前，第一件事情就是先到工廠現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境拍照存證，將來(lái)推行5S運(yùn)動(dòng)后，在拍照比較，可以立即看出推行的成效。


　　整理環(huán)境(Clearupthearea)。
在任何工廠里都有廢棄或不需要的物品，這些物品目前生產(chǎn)用不著，應(yīng)以紅色標(biāo)簽區(qū)別，任何人見(jiàn)到都知道應(yīng)予搬移或拋棄，不過(guò)，廠區(qū)應(yīng)先確定不需要之標(biāo)準(zhǔn)以避免爭(zhēng)端，然后指派第三者(通常為管理部門)著手上標(biāo)簽。


　　整理儲(chǔ)藏所(Organizestorageplaces)。
環(huán)境清潔后，應(yīng)再整理儲(chǔ)藏所，并以文字或數(shù)字、顏色等明顯標(biāo)示各項(xiàng)物品存放位置，整理儲(chǔ)藏所時(shí)，應(yīng)牢記三個(gè)關(guān)鍵因素：何地(Where)、何物(What)、以及多少數(shù)量(HowMany)，標(biāo)示應(yīng)清楚明白并易于識(shí)別，應(yīng)采開(kāi)放式儲(chǔ)藏系統(tǒng)，否則各項(xiàng)工具不易保持整齊。


　　全面清掃(Consolidateclearingprocedure)。
廠區(qū)清掃涵蓋三大范圍：倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)、設(shè)備與環(huán)境。
應(yīng)先劃分責(zé)任區(qū)域，并將清掃的責(zé)任分派給現(xiàn)場(chǎng)工作人員。
在共同責(zé)任區(qū)內(nèi)，可以采用輪班制度。
最好將個(gè)人責(zé)任歸屬與清掃項(xiàng)目制表公布于現(xiàn)場(chǎng)，每一個(gè)人都看得見(jiàn)的地方，讓每一位員工都養(yǎng)成每天清掃五分鐘的習(xí)慣，五分鐘聽(tīng)起來(lái)很短，但如果持之以恒，效果是十分驚人的。


　　把整潔的工作現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)作一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)追求(Standardizeaspotlessworkplace)。
只要每人付出一點(diǎn)小小的努力，現(xiàn)場(chǎng)就永遠(yuǎn)保持整潔，秘訣在于牢記三個(gè)沒(méi)有(No)的原則：沒(méi)有不需要的物品，沒(méi)有雜亂，沒(méi)有骯臟。
在達(dá)成這一標(biāo)準(zhǔn)前，應(yīng)派人定期檢查評(píng)分。


　　執(zhí)行視覺(jué)管制(Implementvisualcontrol)。
有批評(píng)才有進(jìn)步，5S運(yùn)動(dòng)也是一樣，理想的工作現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該是一望即知問(wèn)題所在，解決問(wèn)題也就容易的多，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后，現(xiàn)場(chǎng)的外貌也許有了很大的改變，請(qǐng)你再照一些照片，然后根5S運(yùn)動(dòng)實(shí)施前的照片比較。
最好辦一次照片展覽，這是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工最好的教育，此外，也不要忘記了對(duì)執(zhí)行5S具有成效的現(xiàn)場(chǎng)單位或員工，給與適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。
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