企業管理咨詢中，關于日常工作中如何具體實施5s管理體系咨詢，解答如下：
    是依據ISO質量管理體系進行么？如果是的話，需要各部門了解自己的歸口條款，了解自己部門的職責。
以及與其他部門的溝通合作。
也就是要求各部門負責人首先要熟悉標準要求。
一定要把標準里的每一句話都學透。
還有就是你們公司的質量手冊、程序文件，要學精。
日常管理，主要可以通過質量記錄來控制。
做好文件的管理和質量記錄的如實填寫，應該就可以很容易看到本企業各部門存在的問題了。
對與質量有關的部門和人員的專業培訓是保障體系良好運行的前提。
然后就是日常以上人群的工作檢查。
建議成立考核小組，專門考核他們的日常工作、日常質量記錄的完成情況。
建立健全的質量考核辦法和管理人員考核辦法。
考核各部門質量目標的完成情況如何。
另外，糾正和預防要做好。
貴公司是什么類型的公司呢？
    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
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