企業管理咨詢中，關于5s管理 持續咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：持續改進的方法
    轉載一下資料供參考持續改進（Kaizen）步驟KAIZEN 步驟PDCA/SDCA 循環現狀量測：制定區域數據信息收集計劃；改善重點區域；現狀匯總并拍照記錄分析：改進機會優先排序；定義區域類別；分類現場；區域目視化標識的規劃設計改善：制定可行的解決方案；優化選擇方案控制：建立現場改善的標準和維護制度；運行并維持改進效果改進：反饋問題解決方案、改進實施Kaizen 的常用工具與技巧　a)價值流VSM價值流概念和內容介紹現狀價值流圖繪制（結合案例講解）改善后的過程-未來狀態價值流圖（案例）管理層在價值流改善中的任務價值流的具體應用：過程改善改善效果的確認b)現場管理5S管理目視化管理標準化c)其它工具失效模式效益分析（FMEA）統計制成控制（SPC）因果矩陣圖（C&E MATRIX）QC 手法工業工程 IE 手法和標準化作業價值工程/價值分析(VE/VA)防誤防錯（Poka Yoke理論）創造性思考5W1H提問典型的改善活動QCC 活動改善提案制度業務與工作改善     上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
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