企業管理咨詢中，關于我是一個化工車間5S管理員，在工作中碰到很多員工對5S很反感，使我很迷茫，無從入手，請高人指點，謝謝咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：有什么高招可以讓員工消除這種反感啊？ 還有一般會有哪些制度和學習資料。
    5S實施第三階段素養、車間文化的設立 【車間的追求目標】: 1.1 低成本、及時完成客戶需要的產品，為公司、為大家創造更大的空間 1.2 安全、勤快、和諧每一天 【解釋如下】： 低成本、及時完成客戶需要（符合客戶質量要求）的產品,為公司、為大家創造更大的空間： 這是從公司的角度，對我們生產人提出的要求。
達到“低成本、及時、客戶需要”三方面的要求，是為公司贏得更多的客戶，為公司創造最大的利潤，從而為自己獲得更多的薪水，更多的培訓機會，更多的升職機會（公司業務大，公司規模也會變大），更多的人生職業能力提升。
安全、勤快每一天： 這是從員工角度提出了要求。
對員工來說，家庭、個人社會價值是自己努力的動力，安全，健康是一切的基礎；上班8小時，勤快是一天，不勤快也是一天。
勤快帶來的是希望（在本公司種種的希望，好的口碑傳到別的公司給你帶來的希望，口碑勝于一切），勤快帶來了好的口碑，帶來了別人到哪里都念念不忘。
不勤快換來的是懶惰的心態，不良的口碑。
勤快、不勤快都是8小時，“勤快”對你身體有多大傷害？心胸如海！改變自己！或許肯吃虧的人，將來會更好！ 和諧每一天（生產管理的總目標是:生產和諧!） 從公司、從個人角度提出的工作環境。
和諧中包含下面6個方面：（建議首先要設立推進委員會，每年都在持續改進） 1.民主法治 整個部門的管理建立在民主的基礎上,進行法治。
生產部門一個公司地基部門,沒有一點華而不實的東西。
部門必須有法可依，有法必依；有相應的管理制度,按照制度來執行。
推動民主，提高員工參與的積極性，讓員工有主人翁的感覺，有集體榮譽感。
: 1).所有口頭上生產流程規定的書面化；操作說明書面化；生產日常規定書面化。
2）.人事重新編寫《員工手冊》，驅除目前手冊里面多處不完善的地方，更多的考慮“法”的設立；獎懲層次拉長。
（一定讓多人參與） 3）鼓勵員工提出設法內容，修法，并將之書面化。
4）設立培訓主管一職，或生產主管兼職，每天需要投入4H以上在培訓方面（方案沒有運行成熟前，至少4H/DAY），培訓必須改變以前的形式主義，轉化成真正有用利公司和個人成長的培訓。
5）準備重點保護、流動式管理車間員工或高工資高制度的工作環境。
6）設立獎懲制度，跨度要大，年加薪加在車間，非直接給員工；再按照每人評比流入員工口袋，如何當月有問題，可以將薪水累計延后。
7）... 2.公平正義 部門內部利益關系得到妥善協調，沒有背離組織目標的“小團隊”或個人；班組內部矛盾和其它部門之間的矛盾能得到正確處理；公平、正義能得到鼓勵、維護和實現；沒有絕對的公平，但心胸的寬闊，敢于奉獻的沉淀，到最終或許換來的是最大的公平，時間能衡量一切。
: ...... 3.誠信友愛團結 大家能夠互幫互助、誠實守信，平等友愛、互相尊敬、融洽相處 : 1)宣揚彼此尊重,互相幫助的良好風氣!不允許叫別人綽號,更不允許給別人起綽號;提倡"六字用語"謝謝""請""對不起" ...... 4.勤快、充滿活力 每個員工勤快干活是為了自己現在或將來；積極努力能夠在公司得到尊重，積極提出好的提案，所有創造活動得到支持，創造才能得到發揮，創造成果得到肯定； : 1.）公司鼓動、設立“鲇魚”推動式管理 5.安定有序 所有生產過程井然有序；一切參照流程安全操作，所有員工非常明確自己的工作任務，知道如何使用個人防護用品，安全、及時、低成本熟練的完成客戶需要的產品；積極提高自己工作效率，杜絕職業病的發生。
: ...... 6.人與環境和諧 人、機、料、法、環境的協調，一同努力為公司、為大家創造更大的空間。
: 1）培訓由以前形式主義，轉化成真正有用利公司和個人成長的培訓。
讓到HAMWORTY車間員工感覺到能學點有用的東西，因為能學點東西，相同條件或略微低的條件下，愿意留在HAMWORTHY成長。
2）最大能力驅除所有不增殖形式的工作 3）設立HAMWORTHY車間文化走廊，走廊內容分八大版塊：⑴培訓；⑵環安；⑶工具設備；⑷產能效率，生產目標及考核；⑸質量；⑹5S；⑺公司規章及文化；⑻員工自我學習；⑼員工娛樂 （新人培訓和在職培訓通過文化走廊來實現） 4)建議公司有內部刊物(A.內容稿來源:公司員工規定每個部門每月必須有幾篇文章,每人每年幾篇文章,對公司有用的文章,列出來,可作將來培訓之用或其他之用B.刊物另一個目標是公司管理層和員工的溝通的橋梁,員工可以聽取管理層管理精神;管理層可以看到目前員工的內心動態) 5)有大家一起想辦法去改造車間環境和安全隱患的氛圍 ...... 備注： 員工的需要： A.工資再高一點 B.在公司受人尊敬 C.工作環境（安全、環境）和工資成正比（他們心中有個不斷變化的衡量標準） D.自己能力能夠提高，能夠學點東西 E.工作輕松點（因為其他條件，可以引導員工有“事情做好、做快，主管表揚，自己心理的輕松”觀點 F.自我實現     上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
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