企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于什么是6S?6S的意思是什么？6S是怎么來得？咨詢，解答如下：
    這個(gè)跟MP5 MP6 一樣 屬于中國山寨 無從查證6S在5S的基礎(chǔ)上 增加了 “安全”這個(gè)S這個(gè)源于日本 1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。
當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。
后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個(gè)現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。
6S來自5S的升級。
是對現(xiàn)場生產(chǎn)管理的一套行之有效的指導(dǎo)方法、管理手段。
它的作用是顯而易見，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作力度，提升從業(yè)人員的個(gè)人素質(zhì)、技術(shù)技能等。
衹有嚴(yán)格進(jìn)行5S的操作，才有機(jī)會(huì)、資格進(jìn)行西格瑪?shù)牟僮鳌?br>百萬分之一的殘次率，如果你的從業(yè)人員技術(shù)技能+專業(yè)素質(zhì)不到位，連引入的資格都不存在。

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