企業(yè)管理咨詢中，關于辦公室如何搞6S?咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：辦公室打算推下6S，請教下誰知道如何推行?
    6S 管理是企業(yè)生產現場管理的基礎活動，其實質是對生產現場的環(huán)境進行全局性的綜合考慮并實施可行的措施，即對生產現場實施規(guī)范化管理，以保證在生產過程中有一個干凈、美觀、整齊、規(guī)范的現場環(huán)境繼而保證員工在工作中擁有較好的精神面貌和保證所生產產品的質量水平。
6S管理的作用: 5S 管理是指在生產現場對人員、設備、物料、方法等生產要素進行有效管理的一種活動它起源于日本來自日語的“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”其羅馬拼音的第一個字母均為“S”統(tǒng)稱為“5S”。
安全是現場管理的重中之重6S 管理是在5S 基礎上加上安全Safety一項擴展而來。
整理(SEIRI)--將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的除了有必要的留下來其他的都消除掉。
目的騰出空間空間活用防止誤用塑造清爽的工作場所。
整頓(SEITON)--把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放并放置整齊加以標示。
目的工作場所一目了然消除尋找物品的時間整整齊齊的工作環(huán)境消除過多的積壓物品。
清掃(SEISO)--將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。
目的穩(wěn)定品質減少工業(yè)傷害。
清潔(SEIKETSU)--維持上面3S成果。
素養(yǎng)(SHITSUKE)--每位成員養(yǎng)成良好的習慣并遵守規(guī)則做事培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習慣性)。
目的培養(yǎng)有好習慣遵守規(guī)則的生產管理員工營造團員精神。
安全(SAFETY)--重視全員安全教育每時每刻都有安全第一觀念防范于未然。
目的建立起安全生產管理的環(huán)境所有的生產管理工作應建立在安全的前提下。
6S 管理對企業(yè)的作用是基礎性的也是不可估量的  1降低安全事故發(fā)生的概率。
企業(yè)實施6S 管理可以從消防設施齊全、安全通道無阻塞、遵守設備操作規(guī)程、生產設備定期安檢等方面將安全生產的各項措施落到實處比如通道上不允許擺放物料保證了通道的暢通從而降低安全事故發(fā)生的可能性。
2節(jié)省尋找物料的時間提升工作效率。
6S 管理要求清理與生產無關的、不必要物品并移出現場要求將使用頻率較高的物料存放距離工作較近的位置從而達到節(jié)省尋找物料的時間提高生產效率。
在6S 管理的整頓環(huán)節(jié)其金牌標準是30 秒內就能找到所需的物品。
 3降低在制品的庫存。
6S 管理要求將與生產現場有關的物料都進行定置定位并且標識企業(yè)內唯一的名稱、圖號、現存數量最高與最低限量等這就使得在制品的庫存量始終處于受控狀態(tài)并且能夠滿足生產的需要從而杜絕了盲目生產在制品的可能性。
 4保證環(huán)境整潔現場寬敞明亮。
6S 管理要求將與生產有關的物料定置定位管理并限制在制品的庫存其結果使得生產現場利用空間增大環(huán)境整潔明亮。
 5提升員工歸屬感。
6S 管理的實施可以為員工提供一個心情舒暢的工作環(huán)境在這樣一個干凈、整潔的環(huán)境中工作員工的尊嚴和成就感可以得到一定程度的滿足從而提升員工的歸屬感使員工更加敬業(yè)愛崗 此信息來自:設備管理大視野!!     上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
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