培訓受眾:

生產廠長，生產經理，制造部長，工程經理，IE經理，精益經理，制造工程師，生產線中高級管理者

課程收益:

1）掌握看板流程

2）熟悉看板的計算方式

3）掌握看板的實施步驟

4) 熟悉工廠內物流改善方法

5）了解拉動系統設計

課程大綱:

? 第一講 精益生產體系介紹

? 為什么要實施精益生產

? 精益生產的基本體系構架

? 精益生產體系結構

? 精益生產的作用

? 精益生產與傳統批量生產的區別

? 看板的來源與發展

? 推式生產和拉式生產的區別 了解精益生產的來歷

 錄像觀看

 第二講 看板的介紹

 看板的概念

? 看板的基本功能

? 看板的種類

 圖片展示

 

第三講看板使用的流程

 領取看板

? 拉動材料領取看板觸發點

? 領取看板的使用流程

 生產看板

? 超市

? 生產看板的使用流程

? 生產看板與領取看板的關系 圖片展示

 第四講 看板的游戲

 傳統大批量生產方式的生產

? 傳統生產流程設計

? 角色分配

? 運營指標核算

? 財務指標核算

? 改善方式的討論

 看板的拉動式生產

? 看板拉動生產流程設計

? 角色調整

? 運營指標核算

? 財務指標核算

? 改善方式的討論 角色扮演/體會

 流程運行

 運營指標分析

 改善方法討論

 工廠經營績效對比

 第五講 看板的計算

? 領取看板的計算

? 領取看板的安全量

? 生產看板的計算

? 生產看板的安全量

? 看板計算的案例

? 看板計算練習 講解

 討論 &練習

 第六講 KANBAN運行條件

? 5S基礎

? 看板與產品一起流動

? 按節拍時間生產

? 均衡化排產

? 得到保證的質量

? 全面超市化管理

? 看板的使用規則 PPT動畫展示

 

第七講看板與均衡生產

? 批量排產方式

? 均衡排產方式

? 均衡生產的優點

 第八講 看板的實施前的準備

? 零件規劃

? 超市規劃設計

? 選定超市地址

? 選擇零件儲存方式和儲存量

? 計算庫存和場地需求

? 區域規劃和地址碼定義

? 零件標識、最高/低庫存標識

? 先進先出控制

 第九講 看板的實施

? .物流路線規劃

? 生產線上的WIP放置方式規劃

? 搬運方式規劃

? 物料配送時間計算

? 物流配送路線圖

? 生產看板流程規劃

? 領取看板流程規劃

? 異常發生時看板流程規劃 PPT動畫展示