一、課程背景
    松下幸之助說：企業即人。企業的興衰，關鍵在人，企業能否發展，在很大程度上取決于是否具備一支高素質的員工隊伍。在如今競爭日趨激勵的中國市場，人才已經是一個企業能否成功,能否在競爭對手之前搶得先機，能否在市場爭奪戰中保持不敗的一個非常、非常重要的棋子。
    二、課程目的
    通過本課程，你將體會到人的無限潛能，你將感受到自我的價值，你將學到解決企業問題的策略，掌握企業培訓特性與技巧，辨識企業培訓的誤區并有效避免，你將掌握“指令監督讓人用手工作，技能培訓讓人用腦工作，職業規劃讓人用心工作，家庭和諧讓人用情工作，職業定錨讓人用魂工作。”要想長久的留住人才，更重要的是留住人才的心，讓人才用心、用魂來工作。
    三、授課方式
    講授+啟發式+互動式教學+小組討論+案例分析+角色扮演+練習
    四、學員對象
    企業人力資源專員/主管/經理/總監、中高層管理人員等相關人員
    五、課時安排：
    兩天
    六、課程內容
    第一章：人的潛能是無限的
    1、潛能的概念及其特點
    2、人的潛能是無限的
    3、人可以學會任何技能
    4、人的潛能釋放受阻的原因
    5、環境造就人
    第二章：如何激發員工的潛能
    1、讓每個員工做他喜歡的做事，實現價值觀相匹配；
    2、對員工進行業務技能訓練
    3、創造鼓勵創新的文化氛圍
    4、突破“我不能”的局限
    5、協調員工個人的價值追求，與企業的價值追求，即把員工個人目標與企業目標相協調；
    6、創造和諧的人際關系氛圍；
    7、對員工正面激勵
    8、允許員工犯錯誤
    9、教會員工有效溝通
    10、教會員工有效思維
    11、教會員工利用思維導圖
    12、利用視覺化的手段激發員工的潛能
    13、利用音樂手段激發員工的潛能
    14、教會員工在工作中放松
    15、調節員工工作與休息的關系
    第三章：潛能激發的高招妙法
    1、制定個人職業計劃
    2、充分發揮大腦功能
    3、保持健康積極的心態
    4、養成良好的習慣
    5、錘煉堅定的意志
    6、勇于思考和善于思考
    7、加強學習和實踐
    第四章：培訓的戰略及實務
    1、培訓的含義和內容
    2、成人培訓的特點
    3、成年人對培訓的五個要求
    5、公司培訓發展戰略的三個階段
    6、培訓的天平
    7、入職培訓的原因與內容
    8、入職培訓的陷阱及預防性管理
    7、HR與部門在培訓方面的角色分工
    8、培訓與企業文化建設
    第五章：企業培訓的流程及培訓需求分析
    1、培訓流程與培訓的模式
    2、決定學員需求中存在的四個障礙
    3、培訓需求分析
    4、怎樣核算培訓成本
    5、培訓成本控制最適當的才是最好的
    6、各種培訓渠道的比較
    第六章：培訓效果提升技巧與評估
    1、意識變化的四個階段
    2、學習與記憶的金字塔
    3、如何使培訓效果最大化的手段
    4、如何保證員工學以致用
    5、培訓評估的流程
    6、培訓效果的評估
    7、培訓評估的方法
    8、培訓的誤區及避免方法
    9、培訓的價值分析