一、課程背景
· 社會環境在變化，人力成本在增加，銀行越來越缺錢，現金為王，你還在實施傳統生產模式嗎？
· 還有很多企業花了很多錢，投入了很多人，推進了精益，可是結果跟沒推進一個樣？
· 滿懷希望的導入了很多精益的項目，虎頭蛇尾，難以為繼，敗興而歸
· 精益的推行是一個轉型的過程，轉型期的變革管理，你作為企業的管理層，必須知道哪里會犯錯誤
二、課程目標
· 告訴我們企業如何實現精益轉型，而不僅僅是精益生產線
· 深入了解企業轉型的中策略和風險，精益存在很多陷阱
· 成功企業精益轉型的方法論和路線圖，精益不是實施的模式，而是探索的模式
三、培訓對象：
經理、部長、廠長、總監、總經理
四、培訓時間：2天
五、培訓大綱
1.1 精益推動基石：精益系統
· 基于TPS的精益系統
· 精益系統的核心內涵
· 精益系統設計理念
1.2 精益推動引擎：精益變革管理
· 變革管理理論
· 精益變革3K模式
· 項目改善二層模式
· 日常改善四層模式
· 支持改善三層模式
1.3 精益推動之價值流分析
· 企業級精益轉型模型
· 價值流活動輸出
· 價值流案例分析
· 價值流實踐活動
1.4 精益推動之精益項目改善
· 精益項目的選擇
· 精益項目的應用
· 精益項目管理與推行
1.5 精益推動之突破性流程改善（改善周模式）
· 改善周標準和特點
· 改善周和六西格瑪的區別
· 改善周的整體安排
· 突破性改善周安排
· 改善周管理
1.6 精益推動管控：精益作戰室和A3思維
· 精益作戰室理念
· 精益作戰室設計
· A3思維
1.7 精益推動日常改善機制
· 日常改善四層模式
· 團隊建設
· 建立標準
· 流程改進
· 自主團隊
1.8 精益戰略部署
· 精益戰略部署八步法
· 戰略部署與目標管理
· 精益戰略部署要點
1.9 精益領導力與12范式
· 范式的含義
· 精益領導力12范式
· 精益轉型三階段
1.10 精益推動規劃
· 精益推動要素
· 精益推動路線圖
· 精益推動共性與個性
· 精益評估與診斷
1.11 精益推動架構
· 精益推進架構設計原則
· 工廠級精益推進架構
· 集團級精益推進架構
1.12 精益推進專家培養
· 精益專家技能四象限
· 精益專家訓練課程
· 精益專家訓練路線圖