精益生產間接部門咨詢

精益生產間接部門咨詢，就選上海理則企業管理咨詢有限公司。作為專業精益生產管理培訓機構和顧問咨詢公司，提供精益生產間接部門咨詢廠家輔導課程和案例，以及精益生產間接部門咨詢管理培訓心得啟示。我們為客戶提供專業的企業內訓、管理培訓、精益生產、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長管理能力提升、TWI、TPM、設備管理、現場改善、精益價值流、后拉式生產、生產計劃與物料控制、布局與物流優化、KPI績效考核等培訓與管理項目咨詢；ISO\TS等項目培訓輔導與體系認證。

• 精益生產間接部門咨詢中什么是cycletime?怎么計算[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產間接部門咨詢中什么是cycletime?怎么計算咨詢，解答如下：精益生產間接部門咨詢中的cycletime是指制造一件產品需要的時間，通常由觀察得出。cycletime的計算與所選擇的對象相關；如某噴漆工序完成一個共22個零件需要5分鐘，對這批量而言，周期時間就是5分鐘；然而對于這個...
  
  
• 求精益生產間接部門咨詢線工資方案[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于求精益生產間接部門咨詢線工資方案咨詢，解答如下：個人感覺，無論什么生產線，工資制度最基本的是按勞分配，按照勞動時間和勞動的強度來衡量工資。 當然，既然提到了精益，還要看實際員工自身的創造性和主動性，能夠在本崗位完成任務，并且提出有效的改進方案，同時帶...
  
  
• 什么是精益生產間接部門咨詢?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于什么是精益生產間接部門咨詢?咨詢，解答如下：精益生產間接部門咨詢簡稱“精益”，利用杜絕浪費和無間斷的作業流程──而非分批和排隊等候──的一種生產方式。精益生產間接部門咨詢是衍生自豐田生產方式的的管理哲學。1。精益最著名的是把重點放在減少源自豐田的七種浪...
  
  
• 精益生產間接部門咨詢消除浪費,怎么組知團隊,怎么實施[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產間接部門咨詢消除浪費,怎么組知團隊,怎么實施咨詢，解答如下：上面信必為先生的回答基本正確的，即不要刻意去組建團隊來推精益生產間接部門咨詢，很多改善是在日常工作中，本崗位或本部門內完成的； 需要組織團隊去解決難題的場合一般是需要多個部門聯合攻克的難...
  
  
• 實施精益生產間接部門咨詢的瓶頸在什么地方?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于實施精益生產間接部門咨詢的瓶頸在什么地方?咨詢，解答如下：咨詢詳情： 國有企業的地位目前使精益生產間接部門咨詢,只是不能實現,但前如果老板要做,誰也擋不住。 使精益生產間接部門咨詢,有一個員工,員工需要加班工資的,這是一個事實。二是老板,在一些環節簡化。 如果它是...
  
  
• 精益生產有什么職業資格認證？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產有什么職業資格認證？咨詢，解答如下：咨詢詳情：精益生產及精益管理有什么國家職業資格證書以及到報考的情況？萬分感謝！！！目前沒有認證的機構,也沒有認證的標準..目前還是好好學習精益生產管理吧,學精學益了,,什么時候認證了,考就可以了.上海理則企業管理咨詢...
  
  
• 如何精益生產及實現物料配送標準化[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于如何精益生產及實現物料配送標準化咨詢，解答如下：精益生產，首先得實現你的組織精益，技術基礎標準化、人員基礎要培訓好等。至于物料配送，得根據你的實際情況，特別是工藝標準化。上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設...
  
  
• 5s精益生產現場管理內容是怎樣的？具體的方式方法又是如何實施的呢
  眾所周知，5s精益生產現場管理是企業管理革新的一場革命是先進的管理體系，在中國企業管理中遍地送花的一個體現，他在企業的車間工作去廠區和員工之間都能夠在短時間內看到很...
  
  
• 豐田精益生產方式之自働化、作業標準
  豐田生產方式的另外一個支柱是“自働化（JIDOUKA，自主化）”。不是“自動化”，是帶有人字旁的“自動化”。自働化（JIDOUKA，自主化）是運用智慧進行生產，是日本制造業的優勢的體現。 隨著最近機械設備的高性能化和高速化，一旦發生小小的異常，比如機器中混進異物、卷入碎片，造成設備或者模具...
  
  
• 推進精益生產的五個核心點是什么[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于推進精益生產的五個核心點是什么咨詢，解答如下：推進精益生產的五個核心點： 一、活動與平衡，消除等候 在制造業，工業工程師將業務分解成若干個合乎邏輯的子任務，每個子任務的處理時刻大致相同。政策是避免排隊、回溯和返工，使悉數進程可以不間斷地順利運轉。 二、“...