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印刷精益生產問題

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  • 推行印刷精益生產問題階段有幾個?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于推行印刷精益生產問題階段有幾個?咨詢,解答如下:咨詢詳情: 所在的企業生產體系基礎較弱,標準化還不是太健全;生產工藝尚還穩定,質量水平90%左右,員工基礎薄弱,大多沒有受過系統訓練,部分工藝實習計件制模式。 總體來講可分為3個階段 :1.從無到有的階段;2.從有到...

  • 我現在的公司在推行印刷精益生產問題和流水作業,我是管工藝的。老板讓我來推行。但是目前公司無任何程序文件(WI和SOP)來推行。 但是老板一味的然我精簡人員,我改怎么辦?
    企業管理咨詢中,關于我現在的公司在推行印刷精益生產問題和流水作業,我是管工藝的。老板讓我來推行。但是目前公司無任何程序文件(WI和SOP)來推行。 但是老板一味的然我精簡人員,我改怎么辦?(公司目前約900人) 如果精簡人員之后 得到的結果是2-1<1 我改怎么推行。咨詢,解答如下:印刷精...

  • 企業印刷精益生產問題落實印刷精益生產問題JIT準時制生產方式的目標
    (一)、印刷精益生產問題方式JIT的基本目標 工業企業是以盈利為目的的社會經濟組織。因此,最大限度地獲取利潤就成為企業的基本目標。在市場瞬息萬變的今天,印刷精益生產問題方式JIT采用靈活的生產組織形式,根據市場需求的變化,及時、快速地調整生產,依靠嚴密細致的管理,通過"徹底排除浪...

  • 國內有哪些知名企業在做印刷精益生產問題?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于國內有哪些知名企業在做印刷精益生產問題?咨詢,解答如下:海爾、寶鋼最為典型,可以考察咨詢機構很多,慧泉、知為先等上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③印刷精益生產問題管理培訓、④企業TPM設備管理培訓...

  • 如何從企業的整體效率來推行印刷精益生產問題[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于如何從企業的整體效率來推行印刷精益生產問題咨詢,解答如下:轉載以下資料供參考印刷精益生產問題實施步驟1、選擇要改進的關鍵流程印刷精益生產問題方式不是一蹴而就的,它強調持續的改進。首先應該先選擇關鍵的流程,力爭把它建立成一條樣板線。2、畫出價值流程圖價值...

  • 為什么要推行精益生產?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于為什么要推行精益生產?咨詢,解答如下:咨詢詳情:背景、前提、訴求等分別是什么?首先精益生產方式能為企業帶來巨大的效益。2003年由《改變世界的機器》作者之一的J.P.沃麥克為首的“精益企業協會(LeanEnterpriseInstitute)”編撰的《精益詞典》是這樣定義的:“精益生產是一種用來組...

  • 5S是精益生產的什么?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于5S是精益生產的什么?咨詢,解答如下:5S起源于日本指生產現場對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理日本企業獨特種管理辦法 5S指整理(SHIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)等五項目因日語羅馬拼音均S開頭所簡稱5S開展整理、整頓、清掃、清潔和素...

  • 推進精益生產人事部應做哪幾個方面的工作[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于推進精益生產人事部應做哪幾個方面的工作咨詢,解答如下:建立配合精益生產推進密切相關的激勵政策:1、例如必須從事過好多改善或者參與過幾個改善項目才能晉升XX之類的要求,2、又比如針對經技術、質量部門認可后的改善方案每個獎勵XX元等3、建立精益生產評優等榮譽激勵...

  • 如何實施精益生產[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于如何實施精益生產咨詢,解答如下:對于制造業客戶來說,其運營績效的評價要素,就是Q(品質)、C(成本)、D(交期)、S(安全或者說現場),運營管理的所有努力,就是為了優化QCDS的指標指數。 因此對于制造業客戶來說,在運營管理領域,尋求咨詢公司的幫助,比如找尋“LP精益生產”...

  • 看一個產品是否適應精益生產有哪幾個條件[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于看一個產品是否適應精益生產有哪幾個條件咨詢,解答如下:一個產品到底是適合流水線上生產,還是精益拉上生產? 這是個很好的問題。不過你的問題應該是,用流水線還是單元式。因為精益拉,按我的理解,“拉”就是粵語里的“Line”,也還是流水線。 你先算算這類產品的ta...

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