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精益生產(chǎn)的效率管理的重點

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  • 精益生產(chǎn)的效率管理的重點中生產(chǎn)物流的特征
    制造企業(yè)的生產(chǎn)過程實質(zhì)上是每一個生產(chǎn)加工過程“串”起來時出現(xiàn)的物流活動,因此,一個合理的生產(chǎn)物流過程應(yīng)該具有以下基本特征,才能保證生產(chǎn)過程始終處于最佳狀態(tài)。 1、連續(xù)性 它是指物料總是處于不停的流動之中,包括空間上的連續(xù)性和時間上的流暢性。空間上的連續(xù)性要求生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)...

  • 戴爾的精益生產(chǎn)的效率管理的重點是怎么進(jìn)行的[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于戴爾的精益生產(chǎn)的效率管理的重點是怎么進(jìn)行的咨詢,解答如下:1. 客戶需求信息傳遞速度快,網(wǎng)上的每小時更新2. 供應(yīng)商供貨速度快,每兩小時送一次貨,做VMI,基本沒有原材料庫存。3. 生產(chǎn)彈性高,工人多技能,實時跟上市場需求的變化4. 生產(chǎn)速度快,原材料進(jìn)廠到成品出廠,...

  • 精益生產(chǎn)的效率管理的重點適合哪些企業(yè)實施[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)的效率管理的重點適合哪些企業(yè)實施咨詢,解答如下:存在以下問題的企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮導(dǎo)入精益生產(chǎn)的效率管理的重點: 1、產(chǎn)能不夠無法滿足市場需求; 2、不能按時按量交貨; 3、庫存太高,積壓資金; 4、生產(chǎn)成本太高; 5、質(zhì)量無法滿足客戶要求; 6、人員效率低下; 7、...

  • 精益生產(chǎn)的效率管理的重點這種做了效果是不是立馬看得見的?想搞一個,但是又怕初期效果不顯員工不樂意,求推薦[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)的效率管理的重點這種做了效果是不是立馬看得見的?想搞一個,但是又怕初期效果不顯員工不樂意,求推薦咨詢,解答如下:精益生產(chǎn)的效率管理的重點本質(zhì)上是一種卓越的生產(chǎn)方式,以降低營運過程的管理,追求精益求精和持續(xù)改善,最大限度地減少生產(chǎn)過程中所占用的...

  • 精益生產(chǎn)的效率管理的重點工具,精益生產(chǎn)的效率管理的重點十大工具有哪些[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)的效率管理的重點工具,精益生產(chǎn)的效率管理的重點十大工具有哪些咨詢,解答如下:精益生產(chǎn)的效率管理的重點工具(精益生產(chǎn)的效率管理的重點十大工具)如下: 1、價值流分析(VSM) 精益生產(chǎn)的效率管理的重點始終圍繞著價值這個核心,關(guān)于價值有兩個層面: ①客戶需要...

  • 怎樣做好精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理、合理還建議[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于怎樣做好精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理、合理還建議咨詢,解答如下:① TPS是豐田公司企業(yè)求生和另辟蹊徑的產(chǎn)物:二戰(zhàn)后,日本經(jīng)濟(jì)和社會千瘡百孔,豐田英二為了實現(xiàn)先輩造汽車的遺愿到美國進(jìn)行了數(shù)月學(xué)習(xí)和考察,認(rèn)為美國的大量生產(chǎn)方式不 適合日本。當(dāng)時的豐田公司一無資金購置...

  • 在哪里能夠找到優(yōu)秀的精益生產(chǎn)咨詢顧問?
    精益生產(chǎn)咨詢顧問客觀原因 中國制造商在世界上仍然擁有的優(yōu)勢是他們擁有非常廉價的勞動力資源,能夠以較低的成本快速地制造出產(chǎn)品,使得自己在市場競爭中處于有利地位。但是,...

  • 推行精益生產(chǎn)就能實現(xiàn)零庫存嗎?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于推行精益生產(chǎn)就能實現(xiàn)零庫存嗎?咨詢,解答如下:首先,您要理解精益生產(chǎn)的含義。就是企業(yè)圍繞生產(chǎn)所進(jìn)行的整個活動過程都要做到最好。從市場需求、設(shè)計、生產(chǎn)、庫存、儲運、銷售、資金回籠等環(huán)節(jié),皆須做到精益求精、好上加好,甚至達(dá)到爐火純青的地步。因此,各個環(huán)節(jié)...

  • 實施精益生產(chǎn)主要幾個方面和要求?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于實施精益生產(chǎn)主要幾個方面和要求?咨詢,解答如下:1.實施精益生產(chǎn)的基礎(chǔ) 通過5S活動來提升現(xiàn)場管理水平。 2.準(zhǔn)時化生產(chǎn)—JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 在顧客需要的時候,按顧客需要的量,提供需要的產(chǎn)品。由一系列工具來使企業(yè)實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn),主要工具有:平衡生產(chǎn)周期--單件產(chǎn)品生產(chǎn)時間...

  • 企業(yè)員工如何在班組中開展精益生產(chǎn)方式[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于企業(yè)員工如何在班組中開展精益生產(chǎn)方式咨詢,解答如下:企業(yè)在精益推行過程中應(yīng)該與員工、主管分享改善成功,比如效率提高了,是否應(yīng)該提升員工工資、福利,改善工作環(huán)境和條件等,有利于更長期的企業(yè)和員工利益。 這也是企業(yè)能否在員工開展精益生產(chǎn)方式的致命的原因。...

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