生產(chǎn)線精益設(shè)計制度

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• 生產(chǎn)線精益設(shè)計制度在實施要注意什么？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于生產(chǎn)線精益設(shè)計制度在實施要注意什么？咨詢，解答如下：1. 一步步來，切忌全面鋪開，盡量從試點開始2. 要堅持，不要遇到點阻礙就放棄3.開始最好請外部咨詢顧問做，如果自己內(nèi)部有資源也可以4. 一般從5s開始 ，不過不局限于此 （5S是改善的基礎(chǔ)）5。一定要爭取到高曾還有中層的...
  
  
• 求生產(chǎn)線精益設(shè)計制度線工資方案[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于求生產(chǎn)線精益設(shè)計制度線工資方案咨詢，解答如下：個人感覺，無論什么生產(chǎn)線，工資制度最基本的是按勞分配，按照勞動時間和勞動的強度來衡量工資。 當然，既然提到了精益，還要看實際員工自身的創(chuàng)造性和主動性，能夠在本崗位完成任務(wù)，并且提出有效的改進方案，同時帶來...
  
  
• 生產(chǎn)線精益設(shè)計制度對企業(yè)管理的作用？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于生產(chǎn)線精益設(shè)計制度對企業(yè)管理的作用？咨詢，解答如下：這幾個詞有很多版本的理解，大部分人比較認可的還是清華大學工業(yè)工程系培訓中心的教授所定義的。六西格瑪，是一種精益求精的經(jīng)營方式，發(fā)源于摩托羅拉，把成本降到最低，從而獲取最大利潤。生產(chǎn)線精益設(shè)計制度，是...
  
  
• 生產(chǎn)線精益設(shè)計制度與5S之間有啥區(qū)別？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于生產(chǎn)線精益設(shè)計制度與5S之間有啥區(qū)別？咨詢，解答如下：精益管理即三大要素、三大結(jié)構(gòu)、三大手段。 三大要素：（一）以制度、機制、文化為代表的頂層設(shè)計。制度解決邊界問題，機制解決激勵問題，文化解決共同價值理念問題。（二）以研發(fā)平臺化、管理信息化、制造精益化為...
  
  
• 請問，在生產(chǎn)線精益設(shè)計制度中，“拉動式生產(chǎn)”、“JIT”、“看板管理”之間的關(guān)系是什么？例如是包含于？相同？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于請問，在生產(chǎn)線精益設(shè)計制度中，“拉動式生產(chǎn)”、“JIT”、“看板管理”之間的關(guān)系是什么？例如是包含于？相同？咨詢，解答如下：Jit=just in time ，生產(chǎn)線精益設(shè)計制度是麻省理工學院的研究教授對豐田生產(chǎn)方式JIT的一種稱呼，意思是在合適的時間，只生產(chǎn)合適數(shù)量的市場所需的...
  
  
• 民營企業(yè)難推行精益生產(chǎn)的原因有哪些?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于民營企業(yè)難推行精益生產(chǎn)的原因有哪些?咨詢，解答如下：推行成功的企業(yè)都是一樣的，推行不成功的企業(yè)，各有各的不幸。根據(jù)我多年的精益推行經(jīng)驗來看，推行精益管理不成功的原因主要有以下幾個方面:企業(yè)管理基礎(chǔ)太差，草草上馬。企業(yè)連最起碼的5S或6S都沒做好，現(xiàn)場管理混亂...
  
  
• 精益生產(chǎn)的案例，謝謝！[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)的案例，謝謝！咨詢，解答如下："零庫存管理"的典型一"豐田看板方式豐田公司的看板管理是一種生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法。它是利用卡片作為傳遞作業(yè)指示的控制工具，將生產(chǎn)過程中傳統(tǒng)的送料制改為取料制，以"看板"作為"取貨指令"、"運輸指令"、"生產(chǎn)指令"進行現(xiàn)場生產(chǎn)控制。...
  
  
• 小企業(yè)精益生產(chǎn)管理注意事項？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于小企業(yè)精益生產(chǎn)管理注意事項？咨詢，解答如下：1、制度——檢查——考核，關(guān)鍵是檢查。 2、先期質(zhì)量策劃，預防成本要低于檢驗成本。 3、有沒有導入SPC管制，精益說得比較簡單做起來就不容易了，哪個企業(yè)也是提倡精益管理，但是試問哪個企業(yè)做得到呢？？？要想做得好就必須...
  
  
• 精益生產(chǎn)的概念和常見的7大浪費有哪些[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)的概念和常見的7大浪費有哪些咨詢，解答如下：所謂精益生產(chǎn)浪費就是對優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與良好的服務(wù)不增加價值的生產(chǎn)活動或管理流程，浪費所增加的是企業(yè)的成本、時間、效率及效益。 1.精益生產(chǎn)七大浪費之制造過剩的浪費 過量生產(chǎn)是大量制造方式用于對應(yīng)不確定性的方法...
  
  
• 精益生產(chǎn)與豐田生產(chǎn)方式
  50年代日本豐田汽車公司創(chuàng)造了豐田生產(chǎn)方式，經(jīng)過美國MIT為首的學術(shù)界和企業(yè)的效仿和發(fā)展，到上個世紀90年代中期，已經(jīng)形成為一種新的管理觀念——“精益思想LeanThinking”。精益思想在制造業(yè)中的應(yīng)用，即“精益生產(chǎn)Leanmanufacturing”。精益生產(chǎn)極大地降低了制造成本、縮短了開發(fā)和制造的周期、顯著地...