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精益生產與價值流

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  • 豐田精益生產與價值流方式是什么方式![咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于豐田精益生產與價值流方式是什么方式!咨詢,解答如下:田生產方式中的精髓是精益,但現在看來豐田沒有達到這一點。豐田家族第四代傳人豐田章男說:“我的基本思路是回歸到‘客戶第一’、‘本地生產現地供貨’的創業原點。”美國精益企業研究所(LEI)創始人詹姆斯P·沃麥...

  • 精益生產與價值流中七大浪費最大的浪費是那個,為什么是這個?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產與價值流中七大浪費最大的浪費是那個,為什么是這個?咨詢,解答如下:精益生產與價值流七大浪費之制造過剩的浪費 過量生產是大量制造方式用于對應不確定性的方法,由于各工序制造能力不同,而大量制造中設備又被要求不可以停止,因此,前工序的制造速度比后工...

  • 如何寫2011生產部精益生產與價值流管評報告[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于如何寫2011生產部精益生產與價值流管評報告咨詢,解答如下:1. 人員培訓情況。培訓資源。受訓人員的參與率,完成率,認證率; 2. 改善項目介紹。共多少個大的改善項目被實施,多少個員工建議被采納。改善覆蓋的方面:質量,成本,交付,安全。并重點介紹幾個項目。(占篇幅...

  • 工業工程出去工作(精益生產與價值流和質量管理)[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于工業工程出去工作(精益生產與價值流和質量管理)咨詢,解答如下:這兩個很相關。我感覺你要是最后去做培訓的話,還是要做質量管理。因為各公司的生產方式不相同,而質量方法是相通的。你可以先去干精益生產與價值流,再去干質量管理。不去實際接觸生產很難搞好質量。上...

  • 精益生產與價值流管理的目的是什么?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產與價值流管理的目的是什么?咨詢,解答如下:精益生產與價值流管理的目的就是消除一切浪費,降低成本,向零缺陷、零庫存進軍,用最少的投入實現最大的產出,實現利潤最大化。 精益生產與價值流管理的浪費原理: 并非所有工作都有價值,超過客戶要求的任何生產所...

  • 豐田生產方式之精益生產JIT準時生產
    豐田生產方式以準時生產(JUST-IN-TIME)和自働化(JIDOUKA,自主化)兩個手法為基礎進行開展。但是,豐田生產方式的本質不是手法,而是基于它的基本思想進行的事物的思考方法。豐田生產方式用看板方式來實現準時生產。但是,并不是說“準時生產=看板方式”。在其他行業,即使不是使用看板方式,如...

  • 5S 管理是不是過時了?5S 管理跟精益生產的關系是什么?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于5S 管理是不是過時了?5S 管理跟精益生產的關系是什么?咨詢,解答如下:沒有過時。 “基礎管理5S”,是精益生產中,最基礎、最有效、最可行、最直觀的一個專題。大家隨著對生產管理理念和方法的不斷學習、實踐。不斷提升認識,已從最初的“5S就是大掃除”,到目前已充分認識...

  • 設備管理培訓和TPM精益生產培訓,企業比較需求那個項目[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于設備管理培訓和TPM精益生產培訓,企業比較需求那個項目咨詢,解答如下:咨詢詳情:設備管理培訓和TPM精益生產培訓,企業比較需求那個項目,有這方面專業人員望留下腳印。很多企業在推行TPM時,只著重強調設備效率,忽略了精益生產的其他改善內容。 其實,如果大家在實施的...

  • 精益生產的概念,什么叫精益生產的兩大支柱?
    精益生產(LeanProduction,LP)是美國麻省理工學院在一項名為“國際汽車計劃”的研究項目中提出來的。它們在做了基于對日本豐田生產方式的大量調查和對比后,于1990年提出的一種生產管理方法,也有人認為是一種制造模式。其核心是追求消滅包括庫存在內的一切“浪費”,并圍繞此目標發展了一系列具...

  • 有會日語講精益生產的老師嗎?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于有會日語講精益生產的老師嗎?咨詢,解答如下:大知公司有個日語老師講精益生產的道場課,叫什么青銅紀。上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③精益生產管理培訓、④企業TPM設備管理培訓、⑤精益六西格瑪管理、...

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