上海精益生產(chǎn)咨詢公司

上海精益生產(chǎn)咨詢公司，就選上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司。作為專業(yè)精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和顧問(wèn)咨詢公司，提供上海精益生產(chǎn)咨詢公司廠家輔導(dǎo)課程和案例，以及上海精益生產(chǎn)咨詢公司管理培訓(xùn)心得啟示。我們?yōu)榭蛻籼峁I(yè)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理培訓(xùn)、精益生產(chǎn)、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長(zhǎng)管理能力提升、TWI、TPM、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)改善、精益價(jià)值流、后拉式生產(chǎn)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、布局與物流優(yōu)化、KPI績(jī)效考核等培訓(xùn)與管理項(xiàng)目咨詢；ISO\TS等項(xiàng)目培訓(xùn)輔導(dǎo)與體系認(rèn)證。

• 想做上海精益生產(chǎn)咨詢公司，求推薦上海精益生產(chǎn)咨詢公司老師。謝謝！[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于想做上海精益生產(chǎn)咨詢公司，求推薦上海精益生產(chǎn)咨詢公司老師。謝謝！咨詢，解答如下：根據(jù)我總結(jié)經(jīng)驗(yàn)建議：1.要做上海精益生產(chǎn)咨詢公司前提是你的供應(yīng)商要配合并能做到，否則免談2.如果公司不是因地方狹小，也就沒(méi)有必要導(dǎo)入3.過(guò)程WIP/庫(kù)存自我控制最低就好以上希望能幫助...
  
  
• 上海精益生產(chǎn)咨詢公司在目前的中國(guó)企業(yè)可以成功推行嗎?[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于上海精益生產(chǎn)咨詢公司在目前的中國(guó)企業(yè)可以成功推行嗎?咨詢，解答如下：上海精益生產(chǎn)咨詢公司在目前的中國(guó)管理完善，員工素質(zhì)高的企業(yè)中推行是沒(méi)有問(wèn)題的。在其它管理不完善的企業(yè)中推廣是有點(diǎn)勉為其難的。上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培...
  
  
• 上海精益生產(chǎn)咨詢公司6s成本質(zhì)量管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展有哪些重要的意義
  上海精益生產(chǎn)咨詢公司6s成本質(zhì)量管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是有非常多重要意義的，這也是目前有越來(lái)越多的企業(yè)開始采用這種質(zhì)量成本管理模式體系的重要原因，他確實(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)的員工管理，工作效...
  
  
• 上海精益生產(chǎn)咨詢公司JIT準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式與TOC結(jié)合的庫(kù)存管理方法
  1、JIT（準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式）生產(chǎn)方式與TOC理論 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式是起源于日本豐田汽車公司的一種生產(chǎn)管理方法，它的基本思想可用一句話來(lái)概括，即“只在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。約束理論（TheoryofConstraintsTOC）是由以色列物理學(xué)家Goldratt博士在最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)（OptimizedProductionTechnologyOPT）的...
  
  
• 上海精益生產(chǎn)咨詢公司方式現(xiàn)場(chǎng)5s管理是推動(dòng)企業(yè)不斷向好的穩(wěn)固發(fā)展的重要手段
  可以說(shuō)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果能夠全力的推動(dòng)5s管理那么就能夠有效地進(jìn)行上海精益生產(chǎn)咨詢公司的方式，從而對(duì)于培養(yǎng)員工的積極性和員工，對(duì)于工作的主動(dòng)性有積極的推動(dòng)作用，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，能...
  
  
• 印刷公司精益生產(chǎn)的目的是什么?什么是精益生產(chǎn)？[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于印刷公司精益生產(chǎn)的目的是什么?什么是精益生產(chǎn)？咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)的目的:1.提高產(chǎn)能滿足市場(chǎng)需求2.按時(shí)按量交貨3.提高人員效率4.降低庫(kù)存，減少積壓資金5.保證質(zhì)量滿足客戶要求6.降低生產(chǎn)成本7.問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，每日忙于救火,為了更好地處理問(wèn)題,防止同類問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)...
  
  
• 哪些企業(yè)運(yùn)用精益生產(chǎn)是最合適的?[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于哪些企業(yè)運(yùn)用精益生產(chǎn)是最合適的?咨詢，解答如下：沒(méi)有那么絕對(duì)的回答的，常用的可以運(yùn)用在電梯行業(yè)、PCB制造行業(yè)、汽車零件部件行業(yè)和服務(wù)行業(yè)等等。如果你是需要通過(guò)精益生產(chǎn)系統(tǒng)來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力可以通過(guò)中淵科技來(lái)幫助你的。他們的服務(wù)范圍:C4TA工業(yè)集成動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)...
  
  
• 民營(yíng)企業(yè)難推行精益生產(chǎn)的原因有哪些?[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于民營(yíng)企業(yè)難推行精益生產(chǎn)的原因有哪些?咨詢，解答如下：推行成功的企業(yè)都是一樣的，推行不成功的企業(yè)，各有各的不幸。根據(jù)我多年的精益推行經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，推行精益管理不成功的原因主要有以下幾個(gè)方面:企業(yè)管理基礎(chǔ)太差，草草上馬。企業(yè)連最起碼的5S或6S都沒(méi)做好，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂...
  
  
• 精益生產(chǎn)JIT準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式生產(chǎn)看板管理
  看板方式作為一種進(jìn)行生產(chǎn)管理的方式，在生產(chǎn)管理史上是非常獨(dú)特的，看板方式也可以說(shuō)是JIT生產(chǎn)方式最顯著的特點(diǎn)。但決不能把JIT生產(chǎn)方式與看板方式等同起來(lái)。JIT生產(chǎn)方式說(shuō)到底是一種生產(chǎn)管理技術(shù)，而看板只不過(guò)是一種管理手段。看板只有在工序一體化、生產(chǎn)均衡化、生產(chǎn)同步化的前提下，才有可...
  
  
• 精益生產(chǎn)是什么浪費(fèi)[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)是什么浪費(fèi)咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋壕嫔a(chǎn)是什么浪費(fèi)精益生產(chǎn)是發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)解決浪費(fèi)的思路和方法，首先用價(jià)值流工具分析浪費(fèi)產(chǎn)生的環(huán)節(jié)和現(xiàn)象，其次針對(duì)浪費(fèi)產(chǎn)量的環(huán)節(jié)逐個(gè)消除，用價(jià)值流的目的主要是縮短制造周期，增加增值比。生產(chǎn)的浪費(fèi)主要就是指：1、生...