數(shù)控車精益生產(chǎn)

數(shù)控車精益生產(chǎn)，就選上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司。作為專業(yè)精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和顧問咨詢公司，提供數(shù)控車精益生產(chǎn)廠家輔導(dǎo)課程和案例，以及數(shù)控車精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)心得啟示。我們?yōu)榭蛻籼峁I(yè)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理培訓(xùn)、精益生產(chǎn)、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長管理能力提升、TWI、TPM、設(shè)備管理、現(xiàn)場改善、精益價(jià)值流、后拉式生產(chǎn)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、布局與物流優(yōu)化、KPI績效考核等培訓(xùn)與管理項(xiàng)目咨詢；ISO\TS等項(xiàng)目培訓(xùn)輔導(dǎo)與體系認(rèn)證。

• 一個(gè)雜亂無章的車間怎樣開展6S、數(shù)控車精益生產(chǎn)?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于一個(gè)雜亂無章的車間怎樣開展6S、數(shù)控車精益生產(chǎn)?咨詢，解答如下：6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。沒有高素質(zhì)的員工，沒有良好的組織氛圍，沒有優(yōu)良的管...
  
  
• 數(shù)控車精益生產(chǎn)的理念在服務(wù)業(yè)中有效么[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于數(shù)控車精益生產(chǎn)的理念在服務(wù)業(yè)中有效么咨詢，解答如下：數(shù)控車精益生產(chǎn)的核心是關(guān)注客戶，關(guān)注客戶的價(jià)值，通過減少浪費(fèi)，持續(xù)改善，提升為客戶增值的環(huán)節(jié)，減少不增值部分，從這個(gè)意義上來講，數(shù)控車精益生產(chǎn)適用于任何行業(yè)，所以數(shù)控車精益生產(chǎn)其中的部分工具方法同樣...
  
  
• 數(shù)控車精益生產(chǎn)的意義和作用是什么？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于數(shù)控車精益生產(chǎn)的意義和作用是什么？咨詢，解答如下：降低庫存 降低庫存只是數(shù)控車精益生產(chǎn)的其中一個(gè)手段，目的是為了解決問題和降低成本，而且低庫存需要高效的流程、穩(wěn)定可靠的品質(zhì)來保證。很多企業(yè)在實(shí)施數(shù)控車精益生產(chǎn)時(shí)，以為數(shù)控車精益生產(chǎn)就是零庫存，不先去改...
  
  
• 數(shù)控車精益生產(chǎn)JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)中理解生產(chǎn)計(jì)劃
  一方面：為滿足客戶要求的三要素“交期、品質(zhì)、成本”而計(jì)劃；另一方面：使企業(yè)獲得適當(dāng)利益，而對生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機(jī)器設(shè)備”的適切準(zhǔn)備、分配及使用的計(jì)劃。 產(chǎn)銷銜接管理的目的是兼顧銷售與生產(chǎn)的平衡。企業(yè)產(chǎn)銷組織的規(guī)劃應(yīng)具彈性，著眼點(diǎn)是交期準(zhǔn)時(shí)及品質(zhì)穩(wěn)定，以提升市場競...
  
  
• 數(shù)控車精益生產(chǎn)中的休假悖論[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于數(shù)控車精益生產(chǎn)中的休假悖論咨詢，解答如下：休假悖論是指在生產(chǎn)運(yùn)作之外從事改善活動(dòng)的現(xiàn)象。參考自《精益企業(yè)文化》簡言之，就是如果你不想在休假回來后面對更多由于你計(jì)劃不周而帶來的工作上的問題，你就會(huì)在休假之前做更多的準(zhǔn)備以避免這種狀況的發(fā)生。這是個(gè)人理解...
  
  
• 學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)成本控制課程， 完善企業(yè)成本控制
  科學(xué)合理的做好企業(yè)成本控制，才能更好的制定成本計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利最大化。學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)成本控制課程，可以更好的掌握成本控制的重點(diǎn)，以及方式方法，為企業(yè)未來的發(fā)展計(jì)劃...
  
  
• 推行精益生產(chǎn)階段有幾個(gè)？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于推行精益生產(chǎn)階段有幾個(gè)？咨詢，解答如下：咨詢詳情： 所在的企業(yè)生產(chǎn)體系基礎(chǔ)較弱，標(biāo)準(zhǔn)化還不是太健全；生產(chǎn)工藝尚還穩(wěn)定，質(zhì)量水平90%左右，員工基礎(chǔ)薄弱，大多沒有受過系統(tǒng)訓(xùn)練，部分工藝實(shí)習(xí)計(jì)件制模式。 總體來講可分為3個(gè)階段 ：1.從無到有的階段；2.從有到優(yōu)的階段...
  
  
• 精益生產(chǎn)中最最精華的內(nèi)容是什么，為什么這么多的企業(yè)都在學(xué)習(xí)。[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)中最最精華的內(nèi)容是什么，為什么這么多的企業(yè)都在學(xué)習(xí)。咨詢，解答如下：精髓可以從下面幾個(gè)方面來講: 目的:實(shí)現(xiàn)低成本的快速交付，滿足客戶的同時(shí)，加快周轉(zhuǎn)，提升盈利能力。 手段:消除流程中的非增值部分，及精益中常說的浪費(fèi)。 常用的工具:價(jià)值流分析，拉動(dòng)，...
  
  
• 小企業(yè)精益生產(chǎn)管理注意事項(xiàng)？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于小企業(yè)精益生產(chǎn)管理注意事項(xiàng)？咨詢，解答如下：1、制度——檢查——考核，關(guān)鍵是檢查。 2、先期質(zhì)量策劃，預(yù)防成本要低于檢驗(yàn)成本。 3、有沒有導(dǎo)入SPC管制，精益說得比較簡單做起來就不容易了，哪個(gè)企業(yè)也是提倡精益管理，但是試問哪個(gè)企業(yè)做得到呢？？？要想做得好就必須...
  
  
• 目前有哪些企業(yè)管理咨詢公司比較靠譜？精益生產(chǎn)如何導(dǎo)入實(shí)施？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于目前有哪些企業(yè)管理咨詢公司比較靠譜？精益生產(chǎn)如何導(dǎo)入實(shí)施？咨詢，解答如下：天行健管理咨詢公司，一直致力于精益生產(chǎn)管理（lean）與六西格瑪管理(sixsigma)的咨詢輔導(dǎo)與培訓(xùn)服務(wù)，是國內(nèi)著名的管理咨詢機(jī)構(gòu)。天行健公司專注于制造業(yè)管理能力的提升。依托全球優(yōu)秀的精益生...