合理利用精益生產(chǎn)

合理利用精益生產(chǎn)，就選上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司。作為專業(yè)精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和顧問(wèn)咨詢公司，提供合理利用精益生產(chǎn)廠家輔導(dǎo)課程和案例，以及合理利用精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)心得啟示。我們?yōu)榭蛻籼峁I(yè)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理培訓(xùn)、精益生產(chǎn)、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長(zhǎng)管理能力提升、TWI、TPM、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)改善、精益價(jià)值流、后拉式生產(chǎn)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、布局與物流優(yōu)化、KPI績(jī)效考核等培訓(xùn)與管理項(xiàng)目咨詢；ISO\TS等項(xiàng)目培訓(xùn)輔導(dǎo)與體系認(rèn)證。

• 合理利用精益生產(chǎn)十大工具有哪些[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于合理利用精益生產(chǎn)十大工具有哪些咨詢，解答如下：合理利用精益生產(chǎn)十大工具如下： 1、價(jià)值流分析(VSM) 合理利用精益生產(chǎn)始終圍繞著價(jià)值這個(gè)核心，關(guān)于價(jià)值有兩個(gè)層面： ①客戶需要支付的價(jià)值， ②客戶愿意多付的價(jià)值(增值)。 合理利用精益生產(chǎn)的價(jià)值更趨向于第②個(gè)層面。價(jià)...
  
  
• 合理利用精益生產(chǎn)成本控制重點(diǎn)是什么？怎么做好成本控制？
  生產(chǎn)成本問(wèn)題一直都是企業(yè)非常重視的問(wèn)題，同時(shí)也是制定整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)鍵基礎(chǔ)。在合理控制成本的基礎(chǔ)上，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)也要保證產(chǎn)品的盈利點(diǎn)。這其中就要說(shuō)到精益生...
  
  
• 請(qǐng)問(wèn)什么是tps管理？這個(gè)和合理利用精益生產(chǎn)有什么不同？？[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于請(qǐng)問(wèn)什么是tps管理？這個(gè)和合理利用精益生產(chǎn)有什么不同？？咨詢，解答如下：回答：1.TPS：豐田生產(chǎn)方式理論主要：一目標(biāo)：低成本，高效率，最大限度客戶滿意二大支柱：準(zhǔn)時(shí)化，自覺(jué)化（目標(biāo)管理境界）一大基礎(chǔ)：改善，沒(méi)有改善不能有TPS。2.合理利用精益生產(chǎn):JIT生產(chǎn)，主要靠...
  
  
• 合理利用精益生產(chǎn)方式是以什么為中心展開(kāi)的[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于合理利用精益生產(chǎn)方式是以什么為中心展開(kāi)的咨詢，解答如下：是以及時(shí)制造，消滅故障，消除一切浪費(fèi)為中心展開(kāi)的。 合理利用精益生產(chǎn)的核心是“零浪費(fèi)”。(1)“零”轉(zhuǎn)產(chǎn)工時(shí)浪費(fèi)(Products·多品種混流生產(chǎn)) 將加工工序的品種切換與裝配線的轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間浪費(fèi)降為“零”或接近為“零...
  
  
• 運(yùn)營(yíng)管理案例分析題 豐田的合理利用精益生產(chǎn)和質(zhì)量管理目標(biāo)之間是否有沖突[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于運(yùn)營(yíng)管理案例分析題 豐田的合理利用精益生產(chǎn)和質(zhì)量管理目標(biāo)之間是否有沖突咨詢，解答如下：合理利用精益生產(chǎn)的目的是為了減少浪費(fèi)，控制成本。而質(zhì)量管理中的核心也是減少?gòu)U品，滿足顧客的要求。兩者從目的上來(lái)說(shuō)沒(méi)有矛盾，從途徑上來(lái)說(shuō)，有很多相通的地方。上海理則企...
  
  
• 有哪家企業(yè)有精益生產(chǎn)的案例?[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于有哪家企業(yè)有精益生產(chǎn)的案例?咨詢，解答如下：精益產(chǎn)式源于豐田產(chǎn)式由美麻省理工院組織世界17家專家、者花費(fèi)5間耗資500萬(wàn)美元汽車(chē)工業(yè)創(chuàng)批量產(chǎn)式精益產(chǎn)式JIT典型工業(yè)例通種式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)精益性同體現(xiàn)產(chǎn)制造系統(tǒng)現(xiàn)社趨勢(shì)沒(méi)跟科技發(fā)展落落便要淘汰企業(yè)發(fā)展我需要淵科技我設(shè)計(jì)套完...
  
  
• 在哪里能夠找到優(yōu)秀的精益生產(chǎn)咨詢顧問(wèn)？
  精益生產(chǎn)咨詢顧問(wèn)客觀原因 中國(guó)制造商在世界上仍然擁有的優(yōu)勢(shì)是他們擁有非常廉價(jià)的勞動(dòng)力資源，能夠以較低的成本快速地制造出產(chǎn)品，使得自己在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。但是，...
  
  
• 精益生產(chǎn)價(jià)值流改善步驟有哪些？[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)價(jià)值流改善步驟有哪些？咨詢，解答如下：價(jià)值流管理就是把整個(gè)企業(yè)解構(gòu)成若干個(gè)價(jià)值流，企業(yè)的管理和業(yè)績(jī)考核都沿著價(jià)值流進(jìn)行，每個(gè)價(jià)值流都將涵蓋多個(gè)功能單元，其運(yùn)營(yíng)也需要大量人員的支持。例如訂單處理價(jià)值流，要從銷售和訂單開(kāi)始，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)制造完成訂單所...
  
  
• 推行精益生產(chǎn)階段有幾個(gè)？[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于推行精益生產(chǎn)階段有幾個(gè)？咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋?所在的企業(yè)生產(chǎn)體系基礎(chǔ)較弱，標(biāo)準(zhǔn)化還不是太健全；生產(chǎn)工藝尚還穩(wěn)定，質(zhì)量水平90%左右，員工基礎(chǔ)薄弱，大多沒(méi)有受過(guò)系統(tǒng)訓(xùn)練，部分工藝實(shí)習(xí)計(jì)件制模式。 總體來(lái)講可分為3個(gè)階段 ：1.從無(wú)到有的階段；2.從有到優(yōu)的階段...
  
  
• 有什么方法可以宣傳精益生產(chǎn)呀?除做海報(bào)及廣播有無(wú)其它建議呀?[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于有什么方法可以宣傳精益生產(chǎn)呀?除做海報(bào)及廣播有無(wú)其它建議呀?咨詢，解答如下：去參觀一些做的比較好的企業(yè);做一些精益生產(chǎn)普及性的宣傳冊(cè);搞一些知識(shí)問(wèn)答之類的活動(dòng)上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、③精益生...