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精益生產5why分析法

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  • 精益生產5why分析法的精和益分別代表什么[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產5why分析法的精和益分別代表什么咨詢,解答如下:精益生產5why分析法又稱精良生產,其中“精”表示精良、精確、精美;“益”表示利益、效益等等。精益生產5why分析法就是及時制造,消滅故障,消除一切浪費,向零缺陷、零庫存進軍。上海理則企業管理咨詢有限公司可為...

  • 精益生產5why分析法JIT準時制生產方式實際應用
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  • 中國國情和日本不同,能實行精益生產5why分析法嗎[咨詢360問答]
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  • 精益生產5why分析法在國內企業推行過程中存在哪些問題[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產5why分析法在國內企業推行過程中存在哪些問題咨詢,解答如下:1、老板本人是否理解,是否支持,并且能夠堅持;2、干部、員工意識很難改變;3、精益生產5why分析法是各部門之間密切配合的系統工程,其它部門配合很重要;4、精益生產5why分析法實施隊伍能力不足;5、精...

  • 六西格瑪與精益生產管理的基本理念是什么?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于六西格瑪與精益生產管理的基本理念是什么?咨詢,解答如下:六西格瑪與精益生產基本理念: 1、六西格瑪并非完全創新的管理理念,例如在六西格瑪的事件中結合了許多傳統的統計方法和工具,QFD、FMEA、SPC、MSA、DOE等,它們分別代表質量功能展開、失效模式及后果分析、統計過程控...

  • 精益生產和班組管理的個人領悟[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產和班組管理的個人領悟咨詢,解答如下:一、認識精益化, 關注重點和細微。對“精益化管理”要從思想上重視它,積極接受它。對自身來說,精益能體驗個人的精明、細心的工作作風,能培養個人嚴謹扎實的工作風格,對待工作高標準、嚴要求,努力做到盡善盡美、精益...

  • 工業4.0背景下的精益生產管理培訓中學習到的3個知識點[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于工業4.0背景下的精益生產管理培訓中學習到的3個知識點咨詢,解答如下:工業4.0 精益生產管理課程給您推薦實戰派生產專家理則老師,世界500強背景上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③精益生產管理培訓、④企業T...

  • 如何分配班組內每個崗的工作,才能達到精益生產?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于如何分配班組內每個崗的工作,才能達到精益生產?咨詢,解答如下:方法/步驟1人員管理的精細化 在班組實施對員工精細化管理具體應該注意如下四點: 1、民主管理,以理服人。有事要多同班組人員商量,征求班組人員的意見,征求班委會的意見,集思廣益,不搞一個人說了算。工...

  • 精益生產會帶給我們什么好處?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產會帶給我們什么好處?咨詢,解答如下:1、消除八大浪費 企業中普遍存在的八大浪費涉及:過量生產、等待時間、運輸、庫存、過程(工序)、動作、產品缺陷以及忽視員工創造力。 2、關注流程,提高總體效益 改進流程要注意目標是提高總體效益,而不是提高局部的部門的效益...

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