生產現場精益化項目

生產現場精益化項目，就選上海理則企業管理咨詢有限公司。作為專業精益生產管理培訓機構和顧問咨詢公司，提供生產現場精益化項目廠家輔導課程和案例，以及生產現場精益化項目管理培訓心得啟示。我們為客戶提供專業的企業內訓、管理培訓、精益生產、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長管理能力提升、TWI、TPM、設備管理、現場改善、精益價值流、后拉式生產、生產計劃與物料控制、布局與物流優化、KPI績效考核等培訓與管理項目咨詢；ISO\TS等項目培訓輔導與體系認證。

• TPM管理如何發展到生產現場精益化項目？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于TPM管理如何發展到生產現場精益化項目？咨詢，解答如下：TPM：全員生產維修是在20世紀50年代起源于美國，20世紀60年代發展形成于日本，到20世紀90年代運用于我國，現在被越多越多的企業所接受和應用。當時TPM被豐田集團所導入，并且取得很好的效果。 TPM發展到生產現場精益化項...
  
  
• 企業推行生產現場精益化項目的意義[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于企業推行生產現場精益化項目的意義咨詢，解答如下：生產現場精益化項目是一個企業工作的重要工作，對一個企業來說，提升企業現場管理工作有很明顯的效果。 生產現場精益化項目通常是通過對企業內部的變革，在最短時間內，減少企業的生產浪費，提高企業生產效率,最市場需...
  
  
• 企業如何開展生產現場精益化項目推行工作[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于企業如何開展生產現場精益化項目推行工作咨詢，解答如下：1、選擇要改進的關鍵流程生產現場精益化項目方式不是一蹴而就的，它強調持續的改進。首先應該先選擇關鍵的流程，力爭把它建立成一條樣板線。2、畫出價值流程圖價值流程圖是一種用來描述物流和信息流的方法。在繪...
  
  
• 生產現場精益化項目年度培訓計劃、 生產現場精益化項目學習培訓方針、麻煩哪位好心人有就發上來啦，謝謝了[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于生產現場精益化項目年度培訓計劃、 生產現場精益化項目學習培訓方針、麻煩哪位好心人有就發上來啦，謝謝了咨詢，解答如下：總裁網----人網絡學院 --- 生產管理網絡學院---有三千多資源課件下載, 而生產現場精益化項目年度培訓計劃、 生產現場精益化項目學習培訓方針超多 只要...
  
  
• 誰能提供生產現場精益化項目管理模式的教材？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于誰能提供生產現場精益化項目管理模式的教材？咨詢，解答如下：咨詢詳情：最好是適合本土企業的。我們是一家大概350人的五金廠。謝謝《本土化生產現場精益化項目管理模式》專業書籍是唐發德老師花了好幾年時間研著而成，從1997年開始唐老師在任職CEO時就已利用休假日期幫助...
  
  
• 有針對生產制造企業的精益生產的管理軟件嗎？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于有針對生產制造企業的精益生產的管理軟件嗎？咨詢，解答如下：無錫海寶軟件為了生產企業精益制造研制的管理系統，簡稱E27，是完全根據批量生產企業的實際特點和管理需求，以及根據“精益生產”的管理理念，專門批量生產企業開發的、以生產管理為核心的ERP和MES的集成軟件。...
  
  
• 精益生產內容？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產內容？咨詢，解答如下：精益生產(Lean Production)是美國麻省理工學院國際汽車項目組的研究者John Krafoik給日本汽車工業的生產方式起的名稱。與傳統的大批量生產相比,精益生產只需要一半人的人員、一半的生產場地、一半的投資、一半的生產周期時問、一半的產品開發時間和...
  
  
• 精益生產管理咨詢公司消除八大浪費
  1、如何判斷浪費浪費的定義· 花了時間、資源、空間，但未能讓客戶享有產品與服務上任何附加價值的人、事、物。· 附加價值的工作：會讓客戶付錢購買的工作。· 附帶的工作：對產品附加要做的動作但無附加價值（例如：檢驗…）· 浪費：未創造任何附加價值的服務。· 七大浪費1.過量生產之浪費1 ·...
  
  
• 精益生產5W和6西格瑪[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產5W和6西格瑪咨詢，解答如下：5W即5WHYS.首先:精益生產中可能會提到5問法，那個5問發，不是所謂的5W1H。5問法:指對事情進行5次發問，找出事情發生的根源;例:小明今天沒有上學:為什么?生病了怎么生病的?昨晚洗澡著涼了怎么會洗澡著涼?家里的熱水器壞了，洗了涼水澡。。。總...
  
  
• 以精益生產原理分析汽車制造企業是如何盈利的[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于以精益生產原理分析汽車制造企業是如何盈利的咨詢，解答如下：以豐田汽車為例：1.低庫存。豐田整車生產在庫量僅為4H用量。他采取多便零取得方式集貨，即每次物流車輛從多家供應商處只集4H的貨，然后通過物流中繼地進行統籌安排，將每輛車的零件整合到一起每4H均進行送貨。...