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精益生產項目實施計劃書

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  • 在精益生產項目實施計劃書管理中 售價=成本+利潤和利潤=售價-成本是什么意思?有什么區別?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于在精益生產項目實施計劃書管理中 售價=成本+利潤和利潤=售價-成本是什么意思?有什么區別?咨詢,解答如下:1.售價=成本+利潤 模式是傳統的定價方法,它是在賣方市場條件下形成的,它代表的是一種營銷思維,即成本+利潤就是產品的最終定價,根本不考慮市場的接受度,定價全...

  • 什么是精益生產項目實施計劃書方式?它具有哪些具體的特點?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于什么是精益生產項目實施計劃書方式?它具有哪些具體的特點?咨詢,解答如下:咨詢詳情:國內的制造型企業推行精益生產項目實施計劃書管理,從哪些方面入手會較為適宜?應該具備哪些必要的條件?精益生產項目實施計劃書方式,指以顧客需求為拉動,以消滅浪費和快速反應為...

  • 不同精益生產項目實施計劃書類型的物流特征
    生產系統中的物流特征表現在:①物料按照工藝流程流動;②物流作業與生產作業緊密關聯相互交叉;③物流連續地有節奏按比例運轉。通常,根據物流連續性特征從低到高,產品需求特征從品種多、產量少到品種少、產量多而把生產過程劃分成五種類型:項目型、單件小批量型、多品種小批量型、單品種...

  • 精益生產項目實施計劃書管理[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產項目實施計劃書管理咨詢,解答如下:精益生產項目實施計劃書管理,是一種以客戶需求為拉動,以消滅浪費和不斷改善為核心,使企業以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。它的特點是強調客戶對時間和價值的要求,以科學合理的制造體系...

  • 精益生產項目實施計劃書與限制理論區別是什么
    1、精益生產項目實施計劃書在不斷改善過程中,TOC和Lean有完全不同的側重點:Lean強調減少浪費。而TOC強調增加產銷量。 Lean追求消滅浪費。豐田生產系統提供內在的精益思想。豐田生產是一個有效的方法,因為它是為生產最終的目標—利益的一個有效的工具。為了完成這個目標,豐田生產系統的主要方法...

  • 家具行業怎樣做到精益生產?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于家具行業怎樣做到精益生產?咨詢,解答如下:佛山市中淵科技有限公司 是中國第一家以日本豐田精益制造方式、歐美MES為基礎,結合APS高級排產系統,根據國內制造企業現狀設計創建企業制造一體化、智能化營運控制系統的公司。 其特色是: 特色一:生產扁平化、少人化MES精益制...

  • 保健食品企業如何推進質量生產精益生產[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于保健食品企業如何推進質量生產精益生產咨詢,解答如下:1、企業管理基礎太差,草草上馬。 企業連最起碼的5S或6S都沒做好,現場管理混亂;中基層管理人員素質差,管理憑借經驗,做事憑感覺;過程質量控制無效,只有處罰……如此的企業加入精益推行行列,肯定是吃敗仗。做精...

  • 精益生產價值流改善步驟有哪些?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產價值流改善步驟有哪些?咨詢,解答如下:價值流管理就是把整個企業解構成若干個價值流,企業的管理和業績考核都沿著價值流進行,每個價值流都將涵蓋多個功能單元,其運營也需要大量人員的支持。例如訂單處理價值流,要從銷售和訂單開始,經過生產制造完成訂單所...

  • 我現在的公司在推行精益生產和流水作業,我是管工藝的。老板讓我來推行。但是目前公司無任何程序文件(WI和SOP)來推行。 但是老板一味的然我精簡人員,我改怎么辦?
    企業管理咨詢中,關于我現在的公司在推行精益生產和流水作業,我是管工藝的。老板讓我來推行。但是目前公司無任何程序文件(WI和SOP)來推行。 但是老板一味的然我精簡人員,我改怎么辦?(公司目前約900人) 如果精簡人員之后 得到的結果是2-1<1 我改怎么推行。咨詢,解答如下:精益生產不是精...

  • 精益生產為什么提及站立作業[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產為什么提及站立作業咨詢,解答如下:1、站立作業不等于讓人站起來操作,而是如何研究讓人站起來操作更輕松,更有成就感。這需要實現標準化作業,人體工學,U形線,安燈系統,自動化等等一系列圍繞作業的研究。2、走動會促使血液循環,活動筋骨,對身體更有益。...

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