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精益化生產材料消耗

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  • 企業推行精益化生產材料消耗的意義[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于企業推行精益化生產材料消耗的意義咨詢,解答如下:精益化生產材料消耗是一個企業工作的重要工作,對一個企業來說,提升企業現場管理工作有很明顯的效果。 精益化生產材料消耗通常是通過對企業內部的變革,在最短時間內,減少企業的生產浪費,提高企業生產效率,最市場需...

  • 我現在的公司在推行精益化生產材料消耗和流水作業,我是管工藝的。老板讓我來推行。但是目前公司無任何程序文件(WI和SOP)來推行。 但是老板一味的然我精簡人員,我改怎么辦?
    企業管理咨詢中,關于我現在的公司在推行精益化生產材料消耗和流水作業,我是管工藝的。老板讓我來推行。但是目前公司無任何程序文件(WI和SOP)來推行。 但是老板一味的然我精簡人員,我改怎么辦?(公司目前約900人) 如果精簡人員之后 得到的結果是2-1<1 我改怎么推行。咨詢,解答如下:精益...

  • 豐田式精益化生產材料消耗管理原則
    杜絕浪費任何一點材料、人力、時間、空間、能量和運輸等資源,是豐田生產方式最基本的概念。 隨著日本經濟的低迷,日本汽車市場也陷于長期衰退之中,然而豐田汽車卻在日益激烈的競爭中繼續保持利潤增長,最近更提出"世界第一"的宣言,宣稱要達到全世界汽車銷售總量的15%,顯示了其邁向世界頂點...

  • 誰能告訴我在哪里能找到靠譜的精益化生產材料消耗咨詢機構?
    勢在必行 提升自身的經營管理能力是每個制造企業勢在必行的行為,然而并不是隨便找一家就能解決問題,誰能告訴我在哪里能找到靠譜的精益化生產材料消耗咨詢機構?上海理則企業管理咨詢有...

  • 精益化生產材料消耗怎樣持續斷的去消除浪費[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益化生產材料消耗怎樣持續斷的去消除浪費咨詢,解答如下:轉載以下資料供參考精益化生產材料消耗實施步驟1、選擇要改進的關鍵流程精益化生產材料消耗方式不是一蹴而就的,它強調持續的改進。首先應該先選擇關鍵的流程,力爭把它建立成一條樣板線。2、畫出價值流程圖價...

  • 精益生產的案例,謝謝![咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產的案例,謝謝!咨詢,解答如下:"零庫存管理"的典型一"豐田看板方式豐田公司的看板管理是一種生產現場管理方法。它是利用卡片作為傳遞作業指示的控制工具,將生產過程中傳統的送料制改為取料制,以"看板"作為"取貨指令"、"運輸指令"、"生產指令"進行現場生產控制。...

  • 寫一個機械加工廠的明年精益生產改善工作計劃。 大概內容就是:5s 、目視化管理、班組建設、提案改善、TPM[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于寫一個機械加工廠的明年精益生產改善工作計劃。 大概內容就是:5s 、目視化管理、班組建設、提案改善、TPM咨詢,解答如下:咨詢詳情:有資料的給我參考參考 謝謝.....可以看看我的。百度文庫,既然已經注冊過的,直接下載離散型加工企業的生產計劃管理2010.8第二次修改版有問題...

  • 精益生產適合哪些企業實施[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產適合哪些企業實施咨詢,解答如下:存在以下問題的企業應當考慮導入精益生產: 1、產能不夠無法滿足市場需求; 2、不能按時按量交貨; 3、庫存太高,積壓資金; 4、生產成本太高; 5、質量無法滿足客戶要求; 6、人員效率低下; 7、問題重復發生,每日忙于救火; 8、...

  • 精益生產十大工具的看板管理[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產十大工具的看板管理咨詢,解答如下:所謂看板管理,精益生產十大工具之一。看板管理是指在生產流程中,前一道工序使用零部件后,將附在零部件箱子上的卡片,也就是訂貨單或“看板”取下,然后定時將該紙片返送回后一道工序,為下一次訂貨之用。總的來說,看板方...

  • 企業精益生產能實現嗎?現實嗎?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于企業精益生產能實現嗎?現實嗎?咨詢,解答如下:咨詢詳情:企業要想達到精益可以嗎?可以的啊,這要請專業的維格管理進行輔導的呢,現在很多企業都很重視精益生產這塊呢,精益生產可以降低生產中不必要的浪費,有利于整體效益的提升,還可以降低庫存。上海理則企業管理...

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