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裝配車間精益生產線改造

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  • 裝配車間精益生產線改造JIT準時生產的原則和做法
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  • 裝配車間精益生產線改造的十大工具[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于裝配車間精益生產線改造的十大工具咨詢,解答如下:裝配車間精益生產線改造十大工具如下: 1、價值流分析(VSM) 裝配車間精益生產線改造始終圍繞著價值這個核心,關于價值有兩個層面: ①客戶需要支付的價值, ②客戶愿意多付的價值(增值)。 裝配車間精益生產線改造的價值更...

  • 企業如何實行裝配車間精益生產線改造?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于企業如何實行裝配車間精益生產線改造?咨詢,解答如下:企業實施裝配車間精益生產線改造方式的推行步驟(實施裝配車間精益生產線改造是需要根據企業現場的實際情況而定制針對性的實施方案的,以下實行步驟僅供參考): 1、提高思想認識,強化組織領導 實施裝配車間精益生...

  • 國有企業如何推行裝配車間精益生產線改造[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于國有企業如何推行裝配車間精益生產線改造咨詢,解答如下:轉載以下資料供參考 裝配車間精益生產線改造實施步驟 1、選擇要改進的關鍵流程 裝配車間精益生產線改造方式不是一蹴而就的,它強調持續的改進。首先應該先選擇關鍵的流程,力爭把它建立成一條樣板線。 2、畫出價值...

  • 精益生產中什么是cycletime?怎么計算[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產中什么是cycletime?怎么計算咨詢,解答如下:精益生產中的cycletime是指制造一件產品需要的時間,通常由觀察得出。cycletime的計算與所選擇的對象相關;如某噴漆工序完成一個共22個零件需要5分鐘,對這批量而言,周期時間就是5分鐘;然而對于這個批量的每個零件而言,周期...

  • 敏捷制造與精益生產、大量生產有何不同[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于敏捷制造與精益生產、大量生產有何不同咨詢,解答如下:敏捷制造是在具有創新精神的組織和管理結構、先進制造技術(以信息技術和柔性智能技術為主導)、有技術有知識的管理人員三大類資源支柱支撐下得以實施的,也就是將柔性生產技術、有技術有知識的勞動力與能夠促進企...

  • 精益生產這個名詞最出現在哪本書[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產這個名詞最出現在哪本書咨詢,解答如下:精益生產這個詞最早出現在《豐田精益生產方式》這本書中。 《豐田精益生產方式》是由(美)沃麥克編寫,中信出版社出版的一本書籍。 《豐田精益生產方式》的作者基于對汽車行業長達5年時間、涉及14個國家的全面系統研究,...

  • 精益生產包括哪些內容啊?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產包括哪些內容啊?咨詢,解答如下:精益生產內容包括:1、消除八大浪費 2、關注流程,提高總體效益 3、建立無間斷流程以快速應變 4、降低庫存5、全過程的高質量,一次做對 6、基于顧客需求的拉動生產 7、標準化與工作創新 8、尊重員工,給員工授權 9、團隊工作 10、滿...

  • 說明CIMS、敏捷制造企業和精益生產企業的異同點?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于說明CIMS、敏捷制造企業和精益生產企業的異同點?咨詢,解答如下:CIMS 定義:CIMS是通過計算機硬軟件。并綜合運用現代管理技術、制造技術、信息技術、自動化技術、系統工程技術。將企業生產全部過程中有關的人、技術、經營管理三要素及其信息與物流有機集成并優化運行的復...

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