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年度精益生產指標分解

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  • 年度精益生產指標分解師不培訓考試通過可以拿證書嗎[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于年度精益生產指標分解師不培訓考試通過可以拿證書嗎咨詢,解答如下:就我所知,這類資格證書都是機構自行認證發放的,市場上并不認可,只供參考之用.當然,如果是GE之類的黑帶證書,那市場認可度是相當的高。而我所在公司就協助某集團建立了他們內部的認證體制,共分為OB/GB/B...

  • 年度精益生產指標分解推行策略???????????[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于年度精益生產指標分解推行策略???????????咨詢,解答如下:年度精益生產指標分解的推行策略 隨著市場競爭的加劇,越來越多的生產企業開始強化內部挖潛。隨著年度精益生產指標分解知識的傳播,一些企業已認識到實施年度精益生產指標分解的重要意義并嘗試應用...

  • 年度精益生產指標分解適用于手袋業嗎[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于年度精益生產指標分解適用于手袋業嗎咨詢,解答如下:年度精益生產指標分解有10大工具,我認為年度精益生產指標分解會有助于貴公司的。但是千萬不要忙目地照搬照抄,這樣很容易招致失敗。我曾經給一家3000人的企業做咨詢,那位生產副總說年度精益生產指標分解不好,為什么...

  • 機械廠生產班組,這一個月搞年度精益生產指標分解,時間緊,任務重,大干加巧干,攻堅克難,圓滿完成生產任務這樣的宣傳橫...[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于機械廠生產班組,這一個月搞年度精益生產指標分解,時間緊,任務重,大干加巧干,攻堅克難,圓滿完成生產任務這樣的宣傳橫...咨詢,解答如下:咨詢詳情:機械廠生產班組,這一個月搞年度精益生產指標分解,時間緊,任務重,大干加巧干,攻堅克難,圓滿完成生產任務這樣的宣傳橫幅標語口號...

  • 實施年度精益生產指標分解和JIT生產要求有怎樣的基礎?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于實施年度精益生產指標分解和JIT生產要求有怎樣的基礎?咨詢,解答如下:首先正確理解年度精益生產指標分解是一門管理哲學,認識并持之以恒是基礎要素。其它例如JIT、均衡化、拉動……5S、看板……等等都是根源于年度精益生產指標分解的思想產生出來的手法和工具,能否掌握這...

  • 推進精益生產人事部應做哪幾個方面的工作[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于推進精益生產人事部應做哪幾個方面的工作咨詢,解答如下:建立配合精益生產推進密切相關的激勵政策:1、例如必須從事過好多改善或者參與過幾個改善項目才能晉升XX之類的要求,2、又比如針對經技術、質量部門認可后的改善方案每個獎勵XX元等3、建立精益生產評優等榮譽激勵...

  • 精益生產運作方式有哪些?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產運作方式有哪些?咨詢,解答如下:咨詢詳情:精益生產運作方式有哪些?歡迎交流!精益生產是和6系伽馬對應上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③精益生產管理培訓、④企業TPM設備管理培訓、⑤精益六西格...

  • 精益生產(Lean Production,LP)與即時生產(JIT)有什么區別?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產(Lean Production,LP)與即時生產(JIT)有什么區別?咨詢,解答如下:咨詢詳情:實踐中比較實用的精益生產(Lean Production,簡稱LP)是美國麻省理工學院數位國際汽車計劃組織(IMVP)的專家對日本豐田準時化生產JIT(Just In Time)生產方式的贊譽稱呼。精,即少而精,不投入多余的生產要素...

  • 精益生產的工具有哪些[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產的工具有哪些咨詢,解答如下:精益生產工具,也是精益生產實施過程用到的工具方法,分別如下: 1、價值流分析(VSM) 精益生產始終圍繞著價值這個核心,關于價值有兩個層面: ①客戶需要支付的價值, ②客戶愿意多付的價值(增值)。 精益生產的價值更趨向于第②個層面...

  • 精益生產JIT準時生產中的看板管理
    (一)看板(Kanban)的基本概念 看板方式作為一種進行生產管理的方式,在生產管理史上是非常獨特的,看板方式也可以說是JIT生產方式最顯著的特點。但決不能把JIT生產方式與看板方式等同起來。JIT生產方式說到底是一種生產管理技術,而看板只不過是一種管理手段。 看板只有在工序一體化、生產均衡...

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