精益生產在制品減少

精益生產在制品減少，就選上海理則企業管理咨詢有限公司。作為專業精益生產管理培訓機構和顧問咨詢公司，提供精益生產在制品減少廠家輔導課程和案例，以及精益生產在制品減少管理培訓心得啟示。我們為客戶提供專業的企業內訓、管理培訓、精益生產、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長管理能力提升、TWI、TPM、設備管理、現場改善、精益價值流、后拉式生產、生產計劃與物料控制、布局與物流優化、KPI績效考核等培訓與管理項目咨詢；ISO\TS等項目培訓輔導與體系認證。

• 精益生產在制品減少工具之精益生產在制品減少JIT準時制生產方式
  長期以來，由于傳統的計劃經濟體制和在這種僵化體制下的工業生產方式忽視了效率、效益，致使企業乃至整個國民經濟的運行效率和效益低下。20世紀80年代以來，中國工業體制隨著改革開放發生了根本變化，新的管理思想及管理方法開始進入中國工業領域。 上海汽車工業總公司近年來推行以精益生產在...
  
  
• 6sigam與精益生產在制品減少的區別是什么？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于6sigam與精益生產在制品減少的區別是什么？咨詢，解答如下：六西格瑪特點：減少過程變異，減少不良品/返工，流程優化，流程控制，產品研發等等，注重的是質量；精益生產在制品減少特點：減少浪費、標準化工作、及時化生產、價值流動分析、客戶“拉式”生產，注重的是速度...
  
  
• 一個雜亂無章的車間怎樣開展6S、精益生產在制品減少?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于一個雜亂無章的車間怎樣開展6S、精益生產在制品減少?咨詢，解答如下：6S的本質是一種執行力的企業文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優質的管理平臺。沒有高素質的員工，沒有良好的組織氛圍，沒有優良...
  
  
• 中南工業舉行精益生產在制品減少培訓
  精益生產在制品減少起源于日本汽車業，是改善生產流程效率的最佳利器，對制造業的生產管理具有重要指導意義。為使培訓課程更貼近實際，精益專家朱成百老師于26日抵達后，便前往中南模板、中南電器車間進行實地考察。01 朱老師實地考察車間 參加本次培訓的46名學員中，有來自公司高層的生產副總...
  
  
• 課程滿意度在90分以上精益生產在制品減少講師，比如像龔舉成老師、史玉杰老師等[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于課程滿意度在90分以上精益生產在制品減少講師，比如像龔舉成老師、史玉杰老師等咨詢，解答如下：現在做精益生產在制品減少培訓的機構特別多但是真正好的講師卻并不多，很多都是照本宣科而已口碑比較好的如理則，比較出名的上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：①...
  
  
• 什么專業的研究生主攻精益生產啊?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于什么專業的研究生主攻精益生產啊?咨詢，解答如下：咨詢詳情：我看過有寫看板拉動題目的研究生，可是不知道他是讀什么專業的，我想考這類專業的研究生，請指點?一級學科是管理科學與工程，二級學科是工業工程，精益生產是工業工程的一個方向上海理則企業管理咨詢有限公司...
  
  
• 在生產車間里面，如何做到有效的精益生產？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于在生產車間里面，如何做到有效的精益生產？咨詢，解答如下：一次性投入巨資購入大量新設備進行一個流（小批量流）的精益 生產方式的做法是不可取的。企業中培養出一批理解精益生產精髓、接受精益生產理念、掌握各種精益方式方法的管理骨干，才可以把精益生產進行下去。...
  
  
• 如何推進精益生產[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于如何推進精益生產咨詢，解答如下：精益生產來源于豐田生產方式，而豐田生產方式是一個生產體系。而且我覺得更應當把精益生產作為一種理念來對待。因為豐田生產方式中好多方法并不一定適用于所有企業。比如說JIT，看板式管理等等。JIT其能夠得到有效實行是需要好多條件的，...
  
  
• 精益生產是如何降低在制品庫存的？它的原理是怎樣？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產是如何降低在制品庫存的？它的原理是怎樣？咨詢，解答如下：根據生產節拍，即所謂Take time，尋找瓶頸，只需在瓶頸處設置安全庫存，那即是半成品線的最小庫存了。（此次默認品質和來料正常，在要求范圍之內）上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管...
  
  
• 常用精益生產工具和方法有哪些?求介紹[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于常用精益生產工具和方法有哪些?求介紹咨詢，解答如下：咨詢詳情：常用精益生產工具和方法有哪些？求介紹實施精益生產的現狀正如管理一樣，精益生產并沒有固定的模式能適用于各種類型的企業。企業必須根據自身的企業文化和組織結構，以及人員的素質、行業特點、規模大小...