精益生產要注意什么

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• 運營管理案例分析題 豐田的精益生產要注意什么和質量管理目標之間是否有沖突[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于運營管理案例分析題 豐田的精益生產要注意什么和質量管理目標之間是否有沖突咨詢，解答如下：精益生產要注意什么的目的是為了減少浪費，控制成本。而質量管理中的核心也是減少廢品，滿足顧客的要求。兩者從目的上來說沒有矛盾，從途徑上來說，有很多相通的地方。上海理...
  
  
• 精益生產要注意什么成本控制重點是什么？怎么做好成本控制？
  生產成本問題一直都是企業非常重視的問題，同時也是制定整個生產計劃的關鍵基礎。在合理控制成本的基礎上，保證產品的質量，同時也要保證產品的盈利點。這其中就要說到精益生...
  
  
• 現在看到好多企業都在導入實施精益生產要注意什么，為什么要導入精益生產要注意什么？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于現在看到好多企業都在導入實施精益生產要注意什么，為什么要導入精益生產要注意什么？咨詢，解答如下：企業導入精益生產要注意什么管理的目的是為了解決企業所面臨的問題，而問題需要通過營造一種危機氛圍來傳遞給企業內部所有員工。實施精益生產要注意什么管理項目成功...
  
  
• 日本豐田精益生產要注意什么管理的秘訣
  “解析日本豐田生產管理的秘訣” 美國《商業周刊》2003年第一期評選出世界十五位最杰出經理人，日本首家稅前盈余超過1兆日元(87.4億美元)的企業———豐田，其社長張富士夫(FujioCho)名列榜上。在日本經濟被人形容為“處在黑洞看不見曙光”之際，張富士夫此時能獲選，具有典范的意義與價值。 張富士...
  
  
• 企業推行精益生產要注意什么的意義[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于企業推行精益生產要注意什么的意義咨詢，解答如下：精益生產要注意什么是一個企業工作的重要工作，對一個企業來說，提升企業現場管理工作有很明顯的效果。 精益生產要注意什么通常是通過對企業內部的變革，在最短時間內，減少企業的生產浪費，提高企業生產效率,最市場需...
  
  
• 豐田公司的精益生產
  通過準時生產JIT（JUSTINTIME）和在生產過程中保證質量的一系列手段，豐田汽車給汽車工業中的質量、可靠性和制造成本等標準帶來了革命性的變化，由此帶來的種種好處使許多制造型企業都爭先恐后地學習并且實施豐田生產系統(TOYOTAPRODUCTIONSYSTEM),以增強自身在競爭中的優勢。但令人失望的是，許多企業在...
  
  
• 精益生產這種做了效果是不是立馬看得見的？想搞一個，但是又怕初期效果不顯員工不樂意，求推薦[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產這種做了效果是不是立馬看得見的？想搞一個，但是又怕初期效果不顯員工不樂意，求推薦咨詢，解答如下：精益生產本質上是一種卓越的生產方式，以降低營運過程的管理，追求精益求精和持續改善，最大限度地減少生產過程中所占用的資源。精益生產它強調的是市場化，...
  
  
• 工業工程出去工作(精益生產和質量管理)[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于工業工程出去工作(精益生產和質量管理)咨詢，解答如下：這兩個很相關。我感覺你要是最后去做培訓的話，還是要做質量管理。因為各公司的生產方式不相同，而質量方法是相通的。你可以先去干精益生產，再去干質量管理。不去實際接觸生產很難搞好質量。上海理則企業管理咨詢...
  
  
• 精益生產看板要怎么運用才能保證JIT生產？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產看板要怎么運用才能保證JIT生產？咨詢，解答如下：JIT生產是指運用多種現代管理方法和手段，以社會需求為依據，以充分發揮人的作用為根據，有效配置和合理使用企業資源，最大限度地為企業謀取經濟效益的一種新型生產方式。而合理運用精益生產看板是保證JIT生產的必...
  
  
• 精益生產方式有哪幾種方式[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產方式有哪幾種方式咨詢，解答如下：1、逆向的思維方式:在很多問題上倒過來看，倒過來干，整個思維變化跟我們原來的觀念是根本不一樣的，我們原來認為銷售是企業生產經營活動的終點，精益生產方式卻偏偏把銷售說成是起點，而且把用戶看成是生產制造過程的組成部分...