欧美精品第一页_精品一区国产_精品国精品国产尤物美女_精品国产91乱码一区二区三区

當前位置:首頁 > 精益生產組3 >

設備部精益生產提案

設備部精益生產提案,就選上海理則企業管理咨詢有限公司。作為專業精益生產管理培訓機構和顧問咨詢公司,提供設備部精益生產提案廠家輔導課程和案例,以及設備部精益生產提案管理培訓心得啟示。我們為客戶提供專業的企業內訓、管理培訓、精益生產、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長管理能力提升、TWI、TPM、設備管理、現場改善、精益價值流、后拉式生產、生產計劃與物料控制、布局與物流優化、KPI績效考核等培訓與管理項目咨詢;ISO\TS等項目培訓輔導與體系認證。

  • 公司是一家塑膠企業,請問制造業實施設備部精益生產提案項目有哪些對策?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于公司是一家塑膠企業,請問制造業實施設備部精益生產提案項目有哪些對策?咨詢,解答如下:制造業實施設備部精益生產提案的對策: 1、確立組織,精心策劃,分步實施 企業應成立專門的組織機構,公司領導要親自掛帥。設備部精益生產提案是一個長期的、循序漸進的過程,需要多...

  • 什么是設備部精益生產提案啊?求詳細點[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于什么是設備部精益生產提案???求詳細點咨詢,解答如下:什么是精益管理 精益管理源于設備部精益生產提案。設備部精益生產提案(lp—leanproduction)是美國麻省理工學院教授詹姆斯.p.沃麥克等專家通過“國際汽車計劃(imvp)”對全世界17個國家90多個汽車制造廠的調查和對比分析,認...

  • 如何開展設備部精益生產提案之現場管理[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于如何開展設備部精益生產提案之現場管理咨詢,解答如下:設備部精益生產提案的現場管理是將管理者的領導力、現場目視化管理、標準化作業、問題解決和溝通等5方面進行有機結合,實現現場管理的高效率和有效性。1、現場的5S和目視化管理是現場管理的基礎。5S是整理、整頓、清...

  • 什么是設備部精益生產提案?工業工程求職方向?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于什么是設備部精益生產提案?工業工程求職方向?咨詢,解答如下:咨詢詳情:設備部精益生產提案的主要思想!工廠方面吧上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③設備部精益生產提案管理培訓、④企業TPM設備管理培訓...

  • 設備部精益生產提案中七個零的概念與內涵[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于設備部精益生產提案中七個零的概念與內涵咨詢,解答如下:七零終極目標: 1. 零切換浪費 2. 零庫存 3. 零浪費 4. 零良 5. 零故障 6. 零停滯 7. 零災害零浪費精益產管理精益產終極目標具體表現PICQMDS七面目標細述:(1)零轉產工浪費(品種混流產) 加工工序品種切換與裝配線轉產間浪費降零...

  • 精益生產品質管理心得:經營者如何把控品質管理
    作為一個企業的經營者,不僅要從宏觀上把控整個企業的發展,細節處更需要我們仔細的研究,才能幫助企業更好的生產和發展,從而實現盈利的目標。從精益生產品質管理心得,看一...

  • 在我國有哪些企業采用了精益生產方式?取得了怎樣的收益?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于在我國有哪些企業采用了精益生產方式?取得了怎樣的收益?咨詢,解答如下:從財務的角度看,主要收益是2個方面:1、增加現金流:1)通過降低庫存實現。包括原材料庫存、在制品庫存、成品庫存、廢品等;如,通過單件流和拉動消除在制品庫存,通過多頻次準時交付減少原材料和成品庫...

  • IE精益生產方面臺灣高富成、郭曉寧、劉勝軍的水平都很高,我想知道一直默默跟著郭老師的那個厲害角色是誰[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于IE精益生產方面臺灣高富成、郭曉寧、劉勝軍的水平都很高,我想知道一直默默跟著郭老師的那個厲害角色是誰咨詢,解答如下:艾憲文吧,他一直是從事IE和精益生產的,之前在富士康推行了很多精益生產的改善,在集團中也得到了不少的獎勵,對IE有很深的造詣。之前在富士康新干...

  • 精益生產工具是什么?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產工具是什么?咨詢,解答如下:完美動力----書上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③精益生產管理培訓、④企業TPM設備管理培訓、⑤精益六西格瑪管理、⑥生產車間現場管理制度建立、⑦QC七大手法培訓、⑧質...

  • 精益生產最大的注意點是什么?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產最大的注意點是什么?咨詢,解答如下:咨詢詳情:就是應該注意避免哪些?1.管理人員同作業人員的觀念沒改變。 相關主要執行者的觀念沒改變,配合上不到位,難以達到精益生產的預期目的 2.急功近利。 那種要求 ‘立竿見影” 短期內就 “大見成效” ,發生大的轉變的...

精益生產推薦信息