精益生產(chǎn)和7s的區(qū)別

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• 精益生產(chǎn)和7s的區(qū)別敏捷制造和CIMS有什么共同點(diǎn),他們之間的關(guān)系是什么[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)和7s的區(qū)別敏捷制造和CIMS有什么共同點(diǎn),他們之間的關(guān)系是什么咨詢，解答如下：三者側(cè)重點(diǎn)不一樣，精益生產(chǎn)和7s的區(qū)別在于解析生產(chǎn)模式，敏捷制造重在突出生產(chǎn)靈活性，CIMS更強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)體系的一體化集成，其范圍CIMS>精益生產(chǎn)和7s的區(qū)別>敏捷制造，純屬個(gè)人觀點(diǎn)，建議可以...
  
  
• 精益生產(chǎn)和7s的區(qū)別推動(dòng)式怎么用圖案來(lái)表示[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)和7s的區(qū)別推動(dòng)式怎么用圖案來(lái)表示咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋何椰F(xiàn)在正在推行精益生產(chǎn)和7s的區(qū)別的推動(dòng)式，想劃圖出來(lái)表示推動(dòng)式，請(qǐng)哪位精益生產(chǎn)和7s的區(qū)別專家指導(dǎo)一下應(yīng)該怎么來(lái)制這份圖，謝謝推動(dòng)式具體怎么講。也許價(jià)值流程圖VSM可以幫到你。上海理則企業(yè)管理...
  
  
• 精益生產(chǎn)和7s的區(qū)別的操作方法？[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)和7s的區(qū)別的操作方法？咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)和7s的區(qū)別方式的基本思想可以用一句話來(lái)概括，即：Just In Time（JIT），翻譯為中文是“旨在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。因此有些管理專家也稱精益生產(chǎn)和7s的區(qū)別方式為JIT生產(chǎn)方式、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式、適...
  
  
• 精益生產(chǎn)和7s的區(qū)別JIT生產(chǎn)對(duì)4M1E的要求
  要保證產(chǎn)品的品質(zhì)，要從采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、送貨、售后服務(wù)等各個(gè)方面做得非常仔細(xì)。品質(zhì)保證的五要素包括人(man)、材料(material)、設(shè)備(machine)、方法(method)、信息(information)，也就是通常說(shuō)的4M。只有各個(gè)要素的“品質(zhì)”都得到保證，產(chǎn)品的品質(zhì)才能真正得到保證。 1．人(man) 人，主要指員工，包括各個(gè)...
  
  
• 精益生產(chǎn)和7s的區(qū)別管理和阿米巴經(jīng)營(yíng)如何在職能部門推進(jìn)[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)和7s的區(qū)別管理和阿米巴經(jīng)營(yíng)如何在職能部門推進(jìn)咨詢，解答如下：阿米巴經(jīng)營(yíng)是指將組織分成小的集團(tuán)，通過(guò)與市場(chǎng)直接聯(lián)系的獨(dú)立核算制進(jìn)行運(yùn)營(yíng)， 培養(yǎng)具有管理意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，讓全體員工參與經(jīng)營(yíng)管理，從而實(shí)現(xiàn)“全員參與”的經(jīng)營(yíng)理念特點(diǎn)是能夠提高員工參與經(jīng)營(yíng)的積...
  
  
• 精益生產(chǎn)管理咨詢哪家公司做得好?[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)管理咨詢哪家公司做得好?咨詢，解答如下：企業(yè)簡(jiǎn)介:上海睿川服裝企業(yè)管理咨詢有限公司----是一家從事紡織、服裝(梭織、針織、毛織、家紡)、箱包等企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì);組織架構(gòu)設(shè)計(jì);操作流程及崗位職能設(shè)計(jì);單件流和小包流精益生產(chǎn)流水線優(yōu)化設(shè)計(jì);薪資等級(jí)機(jī)制設(shè)計(jì)...
  
  
• 精益生產(chǎn)中精益生產(chǎn)JIT準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式的結(jié)構(gòu)體系及主要項(xiàng)目
  實(shí)施精益生產(chǎn)方式JIT的六個(gè)主要方面和要求分別是： 1、實(shí)施精益生產(chǎn)方式JIT的基礎(chǔ)--通過(guò)5S活動(dòng)來(lái)提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。 2、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)-JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 在顧客需要的時(shí)候，按顧客需要的量，提供需要的產(chǎn)品。由一系列工具來(lái)使企業(yè)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，主要工具有： 平衡生產(chǎn)周期--單件產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間TaktTime==CycleT...
  
  
• 方便面廠的員工如何做到精益生產(chǎn)[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于方便面廠的員工如何做到精益生產(chǎn)咨詢，解答如下：作為基層員工，公司賦予員工參與精益生產(chǎn)的方式第一是執(zhí)行，執(zhí)行公司下發(fā)的各種作業(yè)要求，安全、品質(zhì)、生產(chǎn)、成本、設(shè)備、環(huán)境、人事等七大任務(wù)，其次是參與公司的改善提案，或者各種改善小組貢獻(xiàn)自己的才智和聰明智慧，...
  
  
• 精益生產(chǎn)的缺點(diǎn)有哪些？[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)的缺點(diǎn)有哪些？咨詢，解答如下：1)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩糠治?。精益方法解決問(wèn)題的特點(diǎn)是主觀、快速而且簡(jiǎn)單，解決問(wèn)題時(shí)更多地依賴專家經(jīng)驗(yàn)與直覺(jué)或想當(dāng)然，不能使用量化方法與專業(yè)工具管理流程，難以解決復(fù)雜的和綜合的以及不明確的問(wèn)題，決策也不易做到科學(xué)、準(zhǔn)確和...
  
  
• 企業(yè)如何開展精益生產(chǎn)推行工作[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于企業(yè)如何開展精益生產(chǎn)推行工作咨詢，解答如下：1、選擇要改進(jìn)的關(guān)鍵流程精益生產(chǎn)方式不是一蹴而就的，它強(qiáng)調(diào)持續(xù)的改進(jìn)。首先應(yīng)該先選擇關(guān)鍵的流程，力爭(zhēng)把它建立成一條樣板線。2、畫出價(jià)值流程圖價(jià)值流程圖是一種用來(lái)描述物流和信息流的方法。在繪制完目前狀態(tài)的價(jià)值流...