推精益生產(chǎn)感悟

推精益生產(chǎn)感悟，就選上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司。作為專業(yè)精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和顧問咨詢公司，提供推精益生產(chǎn)感悟廠家輔導(dǎo)課程和案例，以及推精益生產(chǎn)感悟管理培訓(xùn)心得啟示。我們?yōu)榭蛻籼峁I(yè)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理培訓(xùn)、精益生產(chǎn)、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長管理能力提升、TWI、TPM、設(shè)備管理、現(xiàn)場改善、精益價值流、后拉式生產(chǎn)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、布局與物流優(yōu)化、KPI績效考核等培訓(xùn)與管理項(xiàng)目咨詢；ISO\TS等項(xiàng)目培訓(xùn)輔導(dǎo)與體系認(rèn)證。

• 設(shè)備管理培訓(xùn)和TPM推精益生產(chǎn)感悟培訓(xùn)，企業(yè)比較需求那個項(xiàng)目[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于設(shè)備管理培訓(xùn)和TPM推精益生產(chǎn)感悟培訓(xùn)，企業(yè)比較需求那個項(xiàng)目咨詢，解答如下：咨詢詳情：設(shè)備管理培訓(xùn)和TPM推精益生產(chǎn)感悟培訓(xùn)，企業(yè)比較需求那個項(xiàng)目，有這方面專業(yè)人員望留下腳印。很多企業(yè)在推行TPM時，只著重強(qiáng)調(diào)設(shè)備效率，忽略了推精益生產(chǎn)感悟的其他改善內(nèi)容。 其實(shí)...
  
  
• 想問一下，你的推精益生產(chǎn)感悟師沒有報(bào)培訓(xùn)班，就是自己自學(xué)報(bào)考的嗎？你覺得學(xué)下來收獲大嗎？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于想問一下，你的推精益生產(chǎn)感悟師沒有報(bào)培訓(xùn)班，就是自己自學(xué)報(bào)考的嗎？你覺得學(xué)下來收獲大嗎？咨詢，解答如下：推精益生產(chǎn)感悟:重要的時做出學(xué)習(xí)!培訓(xùn)很重要,因?yàn)檫@可以為你提供努力的方向,.如果有外部的顧問指導(dǎo)工廠精益改善項(xiàng)目,努力參與,定會有飛速的成長.因?yàn)轭檰枙?..
  
  
• 豐田推精益生產(chǎn)感悟體系簡介
  豐田生產(chǎn)方式（也叫豐田生產(chǎn)體系）存在一個明顯的悖論。一方面，在豐田工廠中，每一項(xiàng)作業(yè)活動、每一處工作銜接和每一條流程路線都是硬性規(guī)定的，不容許出現(xiàn)任何偏差；另一方面，豐田的生產(chǎn)運(yùn)作又具有極強(qiáng)的柔性和靈活性，能夠根據(jù)客戶需求和環(huán)境的變化迅速做出調(diào)整。這究竟是如何實(shí)現(xiàn)的呢？...
  
  
• 推精益生產(chǎn)感悟中生產(chǎn)物流簡介
  企業(yè)生產(chǎn)物流是企業(yè)物流的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)識并研究生產(chǎn)物流管理的基本原理，將有利于優(yōu)化企業(yè)物流，有利于提高企業(yè)競爭力。從物流的角度看，企業(yè)的生產(chǎn)過程實(shí)際上是物料輸入——轉(zhuǎn)化——輸出的物料流程系統(tǒng)。因此，企業(yè)生產(chǎn)類型有差異，其物流就表現(xiàn)出不同的特征。我們首先界定生產(chǎn)物流的含義及...
  
  
• 請問推精益生產(chǎn)感悟模式成功實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三步驟是什么[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于請問推精益生產(chǎn)感悟模式成功實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三步驟是什么咨詢，解答如下：成功實(shí)施推精益生產(chǎn)感悟和JIT生產(chǎn)的關(guān)鍵因素是：原則1:另外85%歸咎于制度流程".什么樣的流程就產(chǎn)生什么樣的標(biāo)準(zhǔn)化的作用是不言而喻的，但標(biāo)準(zhǔn)化并不是一上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①...
  
  
• 小企業(yè)精益生產(chǎn)管理注意事項(xiàng)？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于小企業(yè)精益生產(chǎn)管理注意事項(xiàng)？咨詢，解答如下：1、制度——檢查——考核，關(guān)鍵是檢查。 2、先期質(zhì)量策劃，預(yù)防成本要低于檢驗(yàn)成本。 3、有沒有導(dǎo)入SPC管制，精益說得比較簡單做起來就不容易了，哪個企業(yè)也是提倡精益管理，但是試問哪個企業(yè)做得到呢？？？要想做得好就必須...
  
  
• 精益生產(chǎn)中七個零的概念與內(nèi)涵[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)中七個零的概念與內(nèi)涵咨詢，解答如下：七零終極目標(biāo): 1. 零切換浪費(fèi) 2. 零庫存 3. 零浪費(fèi) 4. 零良 5. 零故障 6. 零停滯 7. 零災(zāi)害零浪費(fèi)精益產(chǎn)管理精益產(chǎn)終極目標(biāo)具體表現(xiàn)PICQMDS七面目標(biāo)細(xì)述:(1)零轉(zhuǎn)產(chǎn)工浪費(fèi)(品種混流產(chǎn)) 加工工序品種切換與裝配線轉(zhuǎn)產(chǎn)間浪費(fèi)降零或接近零(...
  
  
• 精益生產(chǎn)中快速切換的步驟[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)中快速切換的步驟咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)快速切換（SMED）可分為以下五個步驟進(jìn)行： 第一步：觀察當(dāng)前的流程 目的：采集目前有關(guān)換線的數(shù)據(jù)。 1、確保觀測人員的人數(shù)和工具放置人員的人數(shù)相同； 2、觀測整個換線過程——從換線前最后一件產(chǎn)品直至換線后第一件產(chǎn)...
  
  
• 豐田精益生產(chǎn)方式的現(xiàn)場運(yùn)用
  （一）“看板”生產(chǎn)制 在精益生產(chǎn)的JIT生產(chǎn)體系中看板是制止過量生產(chǎn)，傳遞生產(chǎn)與物流搬運(yùn)指示信息，管理控制在制品（物料）的管理與改善工具。 看板生產(chǎn)制在現(xiàn)場的推行應(yīng)具備相應(yīng)的基礎(chǔ)條件：①建立“拉動式”的生產(chǎn)物流體系；②在整個工藝流程中規(guī)劃“看板”的傳遞方式與存儲區(qū)域；③在制品...
  
  
• 精益生產(chǎn)工具之精益生產(chǎn)JIT準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式
  長期以來，由于傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和在這種僵化體制下的工業(yè)生產(chǎn)方式忽視了效率、效益，致使企業(yè)乃至整個國民經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行效率和效益低下。20世紀(jì)80年代以來，中國工業(yè)體制隨著改革開放發(fā)生了根本變化，新的管理思想及管理方法開始進(jìn)入中國工業(yè)領(lǐng)域。 上海汽車工業(yè)總公司近年來推行以精益生產(chǎn)方...