連鑄精益化生產管理

連鑄精益化生產管理，就選上海理則企業管理咨詢有限公司。作為專業精益生產管理培訓機構和顧問咨詢公司，提供連鑄精益化生產管理廠家輔導課程和案例，以及連鑄精益化生產管理管理培訓心得啟示。我們為客戶提供專業的企業內訓、管理培訓、精益生產、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長管理能力提升、TWI、TPM、設備管理、現場改善、精益價值流、后拉式生產、生產計劃與物料控制、布局與物流優化、KPI績效考核等培訓與管理項目咨詢；ISO\TS等項目培訓輔導與體系認證。

• 如何在連鑄精益化生產管理/IE推行的較好的公司繼續推行[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于如何在連鑄精益化生產管理/IE推行的較好的公司繼續推行咨詢，解答如下：一般在公司初期推行的時候主要側重宣傳和培訓，國內很多企業很多員工根本不知道什么是精益，早期可以建立幾個試點小組，然后慢慢地擴大范圍帶動整個公司實現精益。推行理念：1. 激勵導向，形成良性循...
  
  
• 連鑄精益化生產管理與準時制之間的差別[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于連鑄精益化生產管理與準時制之間的差別咨詢，解答如下：連鑄精益化生產管理的原則：一件流，拉動，客戶節拍，關注過程和結果，關注價值的流動。準時制：更加關注客戶節拍，此處的客戶是指內外部的，上下游制程的客戶。上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理...
  
  
• 連鑄精益化生產管理如何解決我國制造業中出現的問題[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于連鑄精益化生產管理如何解決我國制造業中出現的問題咨詢，解答如下：精益管理源自豐田生產方式(TPS，Toyota Production System)，是從豐田汽車公司及其他全球主流企業和非盈利組織的最佳實踐中提煉、整理出來的一整套企業管理模式。其基本思想是以人為中心，堅持綠色發展、尊重員...
  
  
• 連鑄精益化生產管理管理咨詢中的6S管理在現場車間推行的不順利因素都有哪些？？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于連鑄精益化生產管理管理咨詢中的6S管理在現場車間推行的不順利因素都有哪些？？咨詢，解答如下：1、高層領導不重視 高層領導不重視是企業推行6S不成功的基本因素；企業中高層領導對6S現場管理認識不深，認為就是大掃除或者安排幾個專員做就可以做好，企業舍不得做一些投入...
  
  
• 誰能告訴我在哪里能找到靠譜的連鑄精益化生產管理咨詢機構？
  勢在必行 提升自身的經營管理能力是每個制造企業勢在必行的行為，然而并不是隨便找一家就能解決問題，誰能告訴我在哪里能找到靠譜的連鑄精益化生產管理咨詢機構？上海理則企業管理咨詢有...
  
  
• 在生產車間里面，如何做到有效的精益生產？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于在生產車間里面，如何做到有效的精益生產？咨詢，解答如下：一次性投入巨資購入大量新設備進行一個流（小批量流）的精益 生產方式的做法是不可取的。企業中培養出一批理解精益生產精髓、接受精益生產理念、掌握各種精益方式方法的管理骨干，才可以把精益生產進行下去。...
  
  
• 企業為什么要開展精益生產[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于企業為什么要開展精益生產咨詢，解答如下： 精益生產的作用和好處： 提高效率（生產效率、時間效率、作業效率、設備效率、流程效率、搬運效率……） 降低成本（運營成本、時間成本、人工成本、材料成本、輔料成本、管理成本、設備投資及折舊成本……） 提高與保證產品質...
  
  
• 如何寫2011生產部精益生產管評報告[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于如何寫2011生產部精益生產管評報告咨詢，解答如下：1. 人員培訓情況。培訓資源。受訓人員的參與率，完成率，認證率； 2. 改善項目介紹。共多少個大的改善項目被實施，多少個員工建議被采納。改善覆蓋的方面：質量，成本，交付，安全。并重點介紹幾個項目。（占篇幅，占字數...
  
  
• 什么是精益生產？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于什么是精益生產？咨詢，解答如下：咨詢詳情：經常聽到精藝生產，這到底是什么呢？通過消除企業所有不值活動，來達到降低成本、縮短生產周期和改善質量的目的。 區別 精益生產方式與傳統生產方式的區別主要表現為：改變了品質控制手段；消滅（減少）了各種緩沖區；增加了...
  
  
• 精益生產指標體系都涵蓋什么[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產指標體系都涵蓋什么咨詢，解答如下：品質——尋找、糾正和解決問題； 柔性——小批量、單件流；投放市場時間——把開發時間減至最小； 產品多元化——縮短產品周期、減小規模效益影響； 效率——提高生產率、減少浪費； 適應性——標準尺寸總成、協調合作； 學習...