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精益生產崗位承包制

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  • 如何推行精益生產崗位承包制系統[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于如何推行精益生產崗位承包制系統咨詢,解答如下:你們可以嘗試以下幾個步驟。準備工作:VSM的培訓,PQPR分析,尋找最重要的最合適的改善對象。1.畫價值流圖(VSM),現狀圖和將來圖,對改善點進行輕重先后的劃分和規劃。2.對人員進行相關的培訓和現場改善3.針對改善結果評估改...

  • 一句話表現精益生產崗位承包制的重要性或你對精益管理的認識,不超過30字。跪求各位,回答必有重謝![咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于一句話表現精益生產崗位承包制的重要性或你對精益管理的認識,不超過30字。跪求各位,回答必有重謝!咨詢,解答如下:0浪費,出效益!成本降、質量穩、周轉快、士氣漲、人心齊、人企共進步,雙贏見效益。上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管理|6S管理咨詢培訓、...

  • 精益生產崗位承包制在一般的小廠如何進行?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產崗位承包制在一般的小廠如何進行?咨詢,解答如下:咨詢詳情:我們廠是只有100多人的小廠.大多訂單都是無時間性.無穩定性精益生產崗位承包制的目的是通過提高生產效率和生產質量。說實話,如果您的工廠并不能達到飽和生產,那么精益生產崗位承包制對于您來說價值有...

  • 精益生產崗位承包制主要分為哪幾個步驟實施?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產崗位承包制主要分為哪幾個步驟實施?咨詢,解答如下:除非你是日企,不然絕不要從6S開始。無數企業血的教訓!最后就是淪落為打掃衛生。符合中國的國情是,象美國人那樣,從價值流(VSM)開始,找差距,分解成項目推動,評估結果,再回到VSM。上海理則企業管理咨詢有限公...

  • 如何突破精益生產崗位承包制瓶頸[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于如何突破精益生產崗位承包制瓶頸咨詢,解答如下:不少推行精益生產崗位承包制的企業都有這樣一個困惑:公司做精益生產崗位承包制很多年了,取得了不少成效,員工的精益生產崗位承包制意識也很強了,但是漸漸的就越來越感覺遇到瓶頸,除了日常改善之外再無可突破之處了。...

  • 精益生產管理成功的秘訣是什么?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產管理成功的秘訣是什么?咨詢,解答如下:精益生產管理的原則為: 原則1:消除八大浪費 企業中普遍存在的八大浪費涉及:過量生產、等待時間、運輸、庫存、過程(工序)、動作、產品缺陷以及忽視員工創造力。 原則2:關注流程,提高總體效益 管理大師戴明說過:"員工只...

  • 精益生產中的八大浪費可以歸納為哪三大浪費[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產中的八大浪費可以歸納為哪三大浪費咨詢,解答如下:在工廠中最為常見的浪費主要有八大類,分別是:不良、修理的浪費,過分加工的浪費,動作的浪費,搬運的浪費,庫存的浪費,制造過多?過早的浪費,等待的浪費和管理的浪費。下面具體分析各類浪費現象。 1.不良、...

  • 怎么學習精益生產?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于怎么學習精益生產?咨詢,解答如下:咨詢詳情:主要是實踐學習日本人上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③精益生產管理培訓、④企業TPM設備管理培訓、⑤精益六西格瑪管理、⑥生產車間現場管理制度建立、⑦QC七...

  • 做一套精益生產對企業到底有沒有用?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于做一套精益生產對企業到底有沒有用?咨詢,解答如下:首先應該明確你的目的是什么,不能為了做精益而去做精益;第二,應該確定實施的步驟及方法,不能一步到位;第三,過程重要但人的因素更重要,沒有合適的土壤不能拔苗助長;最后一點,精益生產的實施需要很長的時間,還是...

  • 請問一個企業推行精益生產一般需要多長時間?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于請問一個企業推行精益生產一般需要多長時間?咨詢,解答如下:這個不能確定,長的幾年,短的幾個月上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③精益生產管理培訓、④企業TPM設備管理培訓、⑤精益六西格瑪管理、⑥生產...

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