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一汽集團推行精益生產(chǎn)方式

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  • 推行一汽集團推行精益生產(chǎn)方式有那些困難[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于推行一汽集團推行精益生產(chǎn)方式有那些困難咨詢,解答如下:1、剛開始最大的困難就是員工思想觀念的轉(zhuǎn)變2、部分干部抗拒心理!3、物料的供應(yīng)4、工藝5、布線的合理性等等上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、②卓越班組長建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、③一汽...

  • 一汽集團推行精益生產(chǎn)方式如何適應(yīng)員工高流失率的企業(yè)?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于一汽集團推行精益生產(chǎn)方式如何適應(yīng)員工高流失率的企業(yè)?咨詢,解答如下:1、轉(zhuǎn)變勞動力觀念 在中國,勞動力不再是可以隨意揮霍的資源,勞動力已經(jīng)從過去工廠挑人的買方市場變成工人挑企業(yè)的賣方市場,企業(yè)要從根本上轉(zhuǎn)變用工觀念,把員工當(dāng)企業(yè)最重要的資源,把勞動力看...

  • 準(zhǔn)時制生產(chǎn)模式與一汽集團推行精益生產(chǎn)方式模式的區(qū)別[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于準(zhǔn)時制生產(chǎn)模式與一汽集團推行精益生產(chǎn)方式模式的區(qū)別咨詢,解答如下:準(zhǔn)時制生產(chǎn):定時定量生產(chǎn) 不按照訂單 后工序根據(jù)前工序的產(chǎn)量進行生產(chǎn) 一汽集團推行精益生產(chǎn)方式: 拉動式生產(chǎn) 前工序根據(jù)后工序的需求的生產(chǎn)raw material->前工序 ->后工序-〉product上海理則企業(yè)管理咨詢有限...

  • 一汽集團推行精益生產(chǎn)方式品質(zhì)管理課件:國內(nèi)一汽集團推行精益生產(chǎn)方式要闖過這三關(guān)
    企業(yè)想要穩(wěn)步長久的發(fā)展,必然要不斷的進行改革,這也是每個企業(yè)管理者必備的一項管理技能。根據(jù)市場的變動而變動,根據(jù)客戶的需求而變革,才能更好順應(yīng)時代的發(fā)展,而不被淘...

  • 一汽集團推行精益生產(chǎn)方式和即時生產(chǎn)區(qū)別?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于一汽集團推行精益生產(chǎn)方式和即時生產(chǎn)區(qū)別?咨詢,解答如下:一汽集團推行精益生產(chǎn)方式(Lean Production),簡稱"精益",是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。一汽集團推行精益生產(chǎn)方式是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革,使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需...

  • 價值流分析在精益生產(chǎn)戰(zhàn)略中起了怎樣的作用[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于價值流分析在精益生產(chǎn)戰(zhàn)略中起了怎樣的作用咨詢,解答如下:價值流分析在精益生產(chǎn)中是了解現(xiàn)狀、計劃未來和發(fā)現(xiàn)改進機會的重要工具。通常是在改善項目開始前常有的工具,它的最重要的作用是,通過它來發(fā)現(xiàn)到底是哪些地方(在制品、廢品率、人員數(shù)量、換型時間和工序間的...

  • 誰知道有哪些做精益生產(chǎn)的好的咨詢公司[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于誰知道有哪些做精益生產(chǎn)的好的咨詢公司咨詢,解答如下:咨詢詳情:誰知道有哪些做精益生產(chǎn)的好的咨詢公司接觸這么多公司,目前國內(nèi)我看好的顧問公司不多,我個人認(rèn)為華禹惠群咨詢公司應(yīng)該是不錯的,臺灣最早搞精益的公司,真正是國內(nèi)做精益的典范. 我不是做廣告的咯,呵呵.....

  • 精益生產(chǎn)方式的TPM活動怎樣開展?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)方式的TPM活動怎樣開展?咨詢,解答如下:不把TPM當(dāng)活動,而是當(dāng)工作。首先,統(tǒng)計OEE,并與生產(chǎn)效率掛鉤,分析其造成了多少非生產(chǎn)性工時,影響生產(chǎn)力多少,這樣大家就知道做TPM很重要了,也可以量化評估將來TPM對生產(chǎn)力的貢獻。其次,制定所有設(shè)備、治工具的點檢、維...

  • 哪位可以分享一下精益生產(chǎn)七大浪費的實例啊[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于哪位可以分享一下精益生產(chǎn)七大浪費的實例啊咨詢,解答如下:七種浪費第一種:等待的浪費主要因素表現(xiàn)為:作業(yè)不平衡,安排作業(yè)不當(dāng)、待料、品質(zhì)不良等。第二種:搬運的浪費主要因素表現(xiàn)為:車間布置采用批量生產(chǎn),依工作站為區(qū)別的集中的水平式布置所致。(也就是分工藝...

  • 敏捷制造與精益生產(chǎn)、大量生產(chǎn)有何不同[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于敏捷制造與精益生產(chǎn)、大量生產(chǎn)有何不同咨詢,解答如下:敏捷制造是在具有創(chuàng)新精神的組織和管理結(jié)構(gòu)、先進制造技術(shù)(以信息技術(shù)和柔性智能技術(shù)為主導(dǎo))、有技術(shù)有知識的管理人員三大類資源支柱支撐下得以實施的,也就是將柔性生產(chǎn)技術(shù)、有技術(shù)有知識的勞動力與能夠促進企...

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