精益生產(chǎn)推行困難原因分析

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• 為什么精益生產(chǎn)推行困難原因分析管理咨詢方法在一些企業(yè)實施不管用?。。。[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于為什么精益生產(chǎn)推行困難原因分析管理咨詢方法在一些企業(yè)實施不管用?。。。咨詢，解答如下：許多中國大型制造企業(yè)早在多年前就開始引入精益生產(chǎn)推行困難原因分析理念和實踐，比如開展精益生產(chǎn)推行困難原因分析理論培訓(xùn)，選拔核心生產(chǎn)隊伍到成熟企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，在生產(chǎn)現(xiàn)場...
  
  
• 什么是精益生產(chǎn)推行困難原因分析KPO?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于什么是精益生產(chǎn)推行困難原因分析KPO?咨詢，解答如下：改善推進(jìn)辦公室（Kaizen promotion office，KPO） 改善推進(jìn)辦公室（Kaizen promotion office）是項目的主導(dǎo)者， 精益生產(chǎn)推行困難原因分析 的具體實施和推廣中心。 從進(jìn)度、技術(shù)、方向推進(jìn)精益生產(chǎn)推行困難原因分析項目的順利實行。上海...
  
  
• 工業(yè)4.0背景下的精益生產(chǎn)推行困難原因分析管理培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到的3個知識點[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于工業(yè)4.0背景下的精益生產(chǎn)推行困難原因分析管理培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到的3個知識點咨詢，解答如下：工業(yè)4.0 精益生產(chǎn)推行困難原因分析管理課程給您推薦實戰(zhàn)派生產(chǎn)專家理則老師，世界500強(qiáng)背景上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、②卓越班組長建設(shè)輔導(dǎo)培...
  
  
• 在哪里能夠找到優(yōu)秀的精益生產(chǎn)推行困難原因分析咨詢顧問？
  精益生產(chǎn)推行困難原因分析咨詢顧問客觀原因 中國制造商在世界上仍然擁有的優(yōu)勢是他們擁有非常廉價的勞動力資源，能夠以較低的成本快速地制造出產(chǎn)品，使得自己在市場競爭中處于有利地位。但是，...
  
  
• 豐田式精益生產(chǎn)推行困難原因分析管理原則
  杜絕浪費任何一點材料、人力、時間、空間、能量和運輸?shù)荣Y源，是豐田生產(chǎn)方式最基本的概念。 隨著日本經(jīng)濟(jì)的低迷，日本汽車市場也陷于長期衰退之中，然而豐田汽車卻在日益激烈的競爭中繼續(xù)保持利潤增長，最近更提出"世界第一"的宣言，宣稱要達(dá)到全世界汽車銷售總量的15%，顯示了其邁向世界頂點...
  
  
• 精益生產(chǎn)的概念和常見的7大浪費有哪些[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)的概念和常見的7大浪費有哪些咨詢，解答如下：所謂精益生產(chǎn)浪費就是對優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與良好的服務(wù)不增加價值的生產(chǎn)活動或管理流程，浪費所增加的是企業(yè)的成本、時間、效率及效益。 1.精益生產(chǎn)七大浪費之制造過剩的浪費 過量生產(chǎn)是大量制造方式用于對應(yīng)不確定性的方法...
  
  
• 精益生產(chǎn)中快速切換的步驟[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)中快速切換的步驟咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)快速切換（SMED）可分為以下五個步驟進(jìn)行： 第一步：觀察當(dāng)前的流程 目的：采集目前有關(guān)換線的數(shù)據(jù)。 1、確保觀測人員的人數(shù)和工具放置人員的人數(shù)相同； 2、觀測整個換線過程——從換線前最后一件產(chǎn)品直至換線后第一件產(chǎn)...
  
  
• 精益生產(chǎn)五大原則是什么？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)五大原則是什么？咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)是從資源經(jīng)費的生產(chǎn)角度來看待任何目標(biāo)的，而不是為客戶創(chuàng)造價值，又變成浪費。原則上來講，精益意味著消除生產(chǎn)流程中的低效率：不必要的工作，生產(chǎn)不均，維護(hù)問題等。通過消除這些非增值流程，公司能更好地將資源用在...
  
  
• 精益生產(chǎn)的概念，什么叫精益生產(chǎn)的兩大支柱？
  精益生產(chǎn)（LeanProduction，LP）是美國麻省理工學(xué)院在一項名為“國際汽車計劃”的研究項目中提出來的。它們在做了基于對日本豐田生產(chǎn)方式的大量調(diào)查和對比后，于1990年提出的一種生產(chǎn)管理方法，也有人認(rèn)為是一種制造模式。其核心是追求消滅包括庫存在內(nèi)的一切“浪費”，并圍繞此目標(biāo)發(fā)展了一系列具...
  
  
• 研究所如何搞精益生產(chǎn)[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于研究所如何搞精益生產(chǎn)咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)/LEAN PRODUCTION是有日本豐田公司在約半個世紀(jì)前創(chuàng)造的。主旨：精確、簡潔地提高效率和效益。他的核心思想，是貫徹：極端減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)；扁平化管理；日事日議日提高的晨會和晚總結(jié)的極端精銳生產(chǎn)小組的核心生產(chǎn)力；極大地鼓勵...