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精益生產(chǎn)屬于什么管理

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  • 精益生產(chǎn)屬于什么管理培訓(xùn)公司講解:如何讓員工積極參與企業(yè)精益化培訓(xùn)
    精益化管理模式已經(jīng)被廣泛熟知并運(yùn)用,但是其中很多企業(yè)的員工并不能很好的理解這個概念,也不能很好的配合這種新型管理模式,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的需求和工作,這是不利于企業(yè)的發(fā)展和...

  • 精益生產(chǎn)屬于什么管理方面的書在那里下載?[咨詢360問答]
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  • 精益生產(chǎn)屬于什么管理管理咨詢哪家公司做得好?[咨詢360問答]
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  • 精益生產(chǎn)屬于什么管理方式有哪些基本的管理思想?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)屬于什么管理方式有哪些基本的管理思想?咨詢,解答如下:精益生產(chǎn)屬于什么管理在企業(yè)管理中體現(xiàn)以下幾個方面的管理思想:1、以產(chǎn)品質(zhì)量為重點(diǎn)思想;2、局部利益要服從全局的利益;3、以顧客需求為導(dǎo)向的思想;4、把節(jié)約各種資源作為管理的中心;5、個人自主管理與...

  • 精益生產(chǎn)屬于什么管理中的5S是什么?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)屬于什么管理中的5S是什么?咨詢,解答如下:5S管理起源于日本,是日本工業(yè)成功的管理方法之一,近年來在我國國內(nèi)及東南亞地區(qū)企業(yè)中比較流行,被許多成功企業(yè)所使用。5S指清理(SEIRI)、整理(SEITON)、清潔(SEISO)、維持(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)5個項(xiàng)目,因五個日語的羅馬拼...

  • 精益生產(chǎn)中的第八大浪費(fèi)是什么[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)中的第八大浪費(fèi)是什么咨詢,解答如下:咨詢詳情:精益生產(chǎn)中的第八大浪費(fèi)是什么工廠常見八大浪費(fèi) 一、品質(zhì)缺陷(不良品、修理的浪費(fèi)) ◆任何的不良品產(chǎn)生,皆造成材料、機(jī)器、人工等的浪費(fèi)。 ◆及早發(fā)現(xiàn)不良品,容易確定不良來源,進(jìn)而減少不良品的產(chǎn)生。 ◆關(guān)...

  • 一個雜亂無章的車間怎樣開展6S、精益生產(chǎn)?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于一個雜亂無章的車間怎樣開展6S、精益生產(chǎn)?咨詢,解答如下:6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化,強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化,不怕困難,想到做到,做到做好,作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí),能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。沒有高素質(zhì)的員工,沒有良好的組織氛圍,沒有優(yōu)良的管理團(tuán)隊(duì)...

  • 企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)要從哪里先開始呢?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)要從哪里先開始呢?咨詢,解答如下:如果企業(yè)要實(shí)施精益生產(chǎn),比較明智的做法,是循序漸進(jìn),不斷改善。那從什么地方最先開始呢?這個問題沒有唯一的答案,以下原則供參考: ①企業(yè)的長期戰(zhàn)略和近期目標(biāo); ②企業(yè)的目前管理水平; ③企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)...

  • 精益生產(chǎn)推行策略???????????[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)推行策略???????????咨詢,解答如下:精益生產(chǎn)的推行策略 隨著市場競爭的加劇,越來越多的生產(chǎn)企業(yè)開始強(qiáng)化內(nèi)部挖潛。隨著精益生產(chǎn)知識的傳播,一些企業(yè)已認(rèn)識到實(shí)施精益生產(chǎn)的重要意義并嘗試應(yīng)用。然而,許多企業(yè)精益生產(chǎn)之路卻充滿艱辛,收獲甚微...

  • 精益生產(chǎn)管理班組如何建立[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)管理班組如何建立咨詢,解答如下:1、得到制造最高主管的推行精益生產(chǎn)的管理承諾;2、制定實(shí)施精益的總計劃3、精益培訓(xùn)4、建立精益班組,按照線體建立,由主任、組長、班長/線長、員工組成5、進(jìn)行CIP、精益士氣訓(xùn)練、TPM、5S、SMED、TQM等各項(xiàng)活動,持續(xù)進(jìn)行6、每月進(jìn)行...

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